意大利惊爆金融丑闻

20 0 3年 1 2月 1 9日 ,帕玛拉特集团 39 5亿欧元假账曝光后 ,在意大利引发了强烈“地震” ,“震感”波及整个欧洲。就在 1 0天前的米兰股市上 ,帕玛拉特的股价还有 2 2 3欧元。 1 9日当天 ,该公司的股价狂泻不止 ,很快就跌至 0 3欧元。由于卖盘压力太大 ,交易随后被叫停。 2     

之二：吉林石化 奏响了一曲奋进者之歌

吉化,在人们的记忆中是一个光芒四射的名字。这个始建于1953年的国家第一个大型工业基地,曾经是化工战线的一面旗帜。在吉林市江北这片土地上,吉化人以豪迈的激情写就了一个个辉煌:1954年4月,三大化正式动工,点燃了吉化创业之火。到如今,101、102、103厂这三个名字仍然为人们所熟悉;1959年,我国第一座现代化多层次合成塔在吉化公司肥料厂建成。当年,吉化公司工业总产值突破3亿元大关;1979年,吉化公司炼油厂试车投产成功,吉化公司被国务院评为全国先进企业;1983年,吉化公司全年完成产值10.2961亿元,开车生产26年来第一次突破年产值10亿元大关…     

中新集团与DANIEL FARET携手打造国际品牌

DANIEL FARET--欧洲新近崛起的以设计师名字命名的男装品牌,囊括了男装服饰的所有类型:西服、外套、裤装、城市休闲服、毛衣、衬衫、领带及皮革制品,该品牌以其休闲及时尚前卫的风格,吸引着30～40岁之间和更多有生活经历、追求品位的消费者,并将服装的不同风格相互融合,提出时尚男装概念.     

超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业     

构建集中专业化投资管理体制的探讨--对集团公司投资管理的思考

1．投资理财意识淡薄，缺乏制度约束。目前某些集团企业，有的涉足与本企业产业不相关联的行业，造成投资规模大，投资行业众多，但投资收益微薄；有的企业的投资行为完全是执行政府部门或主管部门的意图，而不是从公司的长远发展战略角度出发的有意识的对外扩张行为。从投资品种上看，相当一     

深核集团：蓄势奋进谋发展

2003年，深核集团实现工业总产值25亿元，销售收入212亿元，利润总额2488万元，国有资产保值增值率为106％，超额完成了与中国核工业集团公司签订的《资产经营合同》确定的经济指标，连续第六年荣获深圳市文明企业称号。     

德隆摔倒在"做大"的道路上

做大还是做强．这个类似莎翁“TOBEORNOTT0BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营．将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢？记者曾于去年就此问题与香港中文大学的郎成平教授探讨过。随后他那“做强是根本．做大乃误区”的论断便激起了业内的反复讨论。当好事者批评他是“理论上的正确．实践上的失败”时．高调进行多元经营的知名民企德隆却重重地摔倒在“做大”的道路上。究竟应该如何透过企业实践来理解做大做强呢？“做大做强”是否给中国经济带来其他顽症了呢？记者再次采访郎咸平教授。     

战略调整展宏图技术创新促发展--访平顶山煤业集团天成实业分公司经理李毛

平煤集团天成实业分公司(以下简称天成公司)成立于2000年年底，经过三年多的艰苦创业，依靠战略调整和技术创新，由最初的摊子多、规模小、效益低、产品无竞争力、产值不过百万元的“烂摊子”，实现了“环保工程、通风安全、投资管理”的产业格局，年产值以千万元的速度递增，三年迈了三大步，2003年实现产值3300多万元，销售收入达     

对集团客户授信业务风险管理的若干思考

近年来，集团企业蓬勃发展，成为各家商业银行重点支持和营销的客户群。集团客户组织结构复杂，信用状况参差不齐，给银行信贷管理带来很大困难。随着蓝田、银广厦、周正毅关联企业、深圳彭海兄弟关联企业、德隆系等企业集团或家族关联企业贷款问题的相继出现，加强对集团客户授信业务的风险管理已是迫在眉睫。     

华为·拷贝·创造——读《华为真相》

有人说华为是一个过于神秘的企业，所以受好奇心的趋势要看它仔细。这一本书给了你零距离观察它的机会，你可以看它的发展轨迹，看他的市场体系，也可以看它的内部结构和管理模式，甚至看它的领导的智慧与性格。