“铁军”是如何炼成的

<正>天津石化消防支队以提升消防专业化、正规化水平为目标,进一步强化消防队伍管理,队伍的实战能力得到不断提升。该支队连续13年被授予"天津市执勤岗位练兵先进单位",连续10年被授予"中国石油化工集团公司优秀消防队"荣誉称号,曾3次被公安部评为全国专职消防队执勤岗位练兵先进单位,在维护企业安全生产、促进社会和谐稳定方面做出了突出贡献。该支队克服软硬件发展不均衡、人员流动大等困难,积极推进     

创建燃料全方位质量监管体系

入厂汽车煤验收管理是电厂燃料管理中的重要组成部分。创建"燃料全方位质量监管体系"的主要目的是通过汽车煤从入厂到入炉前各环节的细化管理,防范燃煤管理漏洞,达到有效控制入厂煤煤质的目的。构建入厂煤管理模式一是经过全面因素查找,影响汽车煤质管控的因素主要有:矿方是否有违规行为;煤车司机是否有违规行为;采制化燃管人员是否有违规行为及技能水平是否满足工作需要;汽车煤入厂安全问题;入厂采样、制样、检验能否严     

兰铀公司JYK管理体系设计与实施

为实现以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效,进一步发挥计划的导向作用,从2012年下半年开始,中核集团公司开始推行计划—预算—考核一体化(JYK)管理方法。借此契机,中核兰州铀浓缩有限公司开始在全公司推行全员绩效管理,将公司绩效管理体系与JYK体系建设紧密衔接,通过持续的制度改进和体系完善,建立了完整的"331"JYK管理     

航天科工集团公司制定"十一五"发展规划

中国航天科工集团公司以党中央、国务院、国家发改委、国防科工委等相关部门政策文件为依据,以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导,坚持面向市场、航天为本、科技创新、质量制胜等思想,制定了《中国航天科工集团公司“十一五”发展规划》,确立了统筹、协调发展等六项原则.     

与时俱进 不断提升质量管理水平

平顶山煤业集团田庄选煤厂以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路，将推行ISO9000族标准作为提升企业管理水平的重要措施。质量管理体系的建立和运行，有效地提高了产品、服务的质量，降低了成本，增强了客户对企业的信心，大大提高了企业在市场上的竞争力。     

如何全面提高党建工作质量

近年来，双鸭山矿业集团公司东荣二矿党委全面提升党建工作质量，从强化基础、规范标准、严格考核三个方面人手，创新党建工作方法，完善党建质量管理体系．初步形成了工作有标准，职责有分工，运行有程序，质量有记录，检查有依据的一套比较完整的服务保证体系．促进了企业目标的实现。     

QHSE管理体系与实际管理工作的融合

企业开展质量管理体系认证工作已多年。近年来在集团公司指导下，企业从管理工作需要，对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行整合，建立了QHSE管理体系。但是在QHSE管理体系建立初期．由于对标准理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解．未很好找到标准和实际情况的结合点，很容易出现QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的现象．     

六项制度创建学习型领导班子

在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建“学习型领导班子”的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,有效地推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新和管理创新,提升了企业的核心竞争力及干部、员工的整体素质,被国电集团公司授予先进基层党组织光荣称号。小龙潭发电厂党委成员以身作则,从自身做起,坚持学习制度…     

我国对部分标准化技术委员会实行委托管理

日前，国家标准委向国务院各有关部门、行业协会、集团公司及各有关全国专业标准化技术委员会(以下简称技术委员会)发出通知，决定对全国带电作业标准化技术委员会(SAC／TC36)、全国煤炭标准化技术委员会(SAC/TC42)等54个技术委员会实行委托管理。     

企业物料财务管理五讲之四续——一物多码和一码多物的优化措施

1．建议集团公司成立专家组，统一全厂物资的物料描述。集团公司成立机械、电器、材料等专业组，对仓储部和二级单位的物料描述统一标准，统一发放“物料描述标准词表”，如有新物料就及时添加。