如何规避企业并购中的集体跳槽

A企业是浙江一家外贸企业，经过十几年的发展，企业通过投资设立、收购等方式，旗下子公司业务范围扩展至医药、高科技等很多方面。2008年上半年，A企业调整战略布局，准备在上海南汇工业园区收购一家液晶显示制造企业B企业，该企业具有液晶生产线5条，具备专业研发团队近20人，管理层15人，员工近百人。企业由于市场经验不足，新研发面临经费困境。     

影响中国商业的20位首席偏执官

只有偏执狂才能对产业进行颠覆性变革。在过去的2007,绝对是翻天覆地的一年,也是创业精神被重新激发的一年。数字经济时代正在悄然来临。一些炙手可热的传统行业,在数字经济光环的掩盖下开始失色,而那些曾被视为畏途的数字产业,却不断有震撼全球的事情发生。阿里巴巴在香港上市一举募集270亿美金之后,数字企业再一次把工业企业抛在身后。由此,那些拥有超凡创业精神的首席执行官们,再一次以自己的行动,向人们证明了革命性财富创造者和普通公司的最根本区别。他们中一部分人以大胆创新、甚至勇于破坏游戏规则著称;一部分人则像偏执狂一样不知疲倦地向自己的目标发起冲锋;一部分人则以无限的执着去拥抱自己的顾客,发现了新的商业蓝海。在当今这个商业制胜的时代,偏执无疑是获得成功的一个重要因素。而拥有这种偏执精神的首席偏执官们,就是引领商业世界的佼佼者。他们在这个风云激荡的年代,给人们打开了一扇重新想象的天窗。     

浅谈现金管理

企业为了达到价值最大化的目标,对筹资、投资和经营活动的现金流入、流出的时间和数量应进行全面的系统管理。但是,对于企业的现金持有量,需要保持一个科学的量,但更应重视现金内部控制点的管理及现金流量的管理。     

清除国有企业并购的拦路虎

国有企业并购障碍产权委托—代理机制障碍在国有企业产权委托—代理关系中,存在着严重的所有权代表缺位或虚位的问题,因为终极所有者是全体人民,而非具体的法人或自然人,也就是说国有企业不存在明确的所有权代理关系,作为国有资产终极代表的国家是通过各级政府主管部门来行使其代理权的。同时,国有企业委托代理链条被拉得过长,使得国有产权主体虚置于各级政府和主管部门委托人的链条和层次之中。从整体上分析,各级政府和主管部门都是产权主体,但从具体情况来分析又都不是产权主体,谁也不可能承担经济责任,他们向企业指定厂长、经理或党委书…     

中海油欲娶美国石油老七

到优尼科(Unocal)门前“求婚”的公司,几年以来总是络绎不绝。全球其他主要石油公司都忙着张罗并购的喜事,然而直到现在,优尼科公司还是形单影只。但,变故突生。分析家称,面对新一轮的收购要约,优尼科很可能会被丰厚的“聘礼”冲昏头脑。石油行业的欣欣     

联想狂赌并购

2002年4月18日,联想智软电脑系统开发有限公司在广州宣布成立.这是一家从事保险领域IT服务的合资公司.广东省市领导、联想集团总裁兼CEO杨元庆联袂出席了新闻发布仪式.联想出资2333万元,以占智软公司70%股权携手智软,利用其在钢铁产业和保险产业的咨询优势,"借力"杀入IT服务行业应用新领域.这在距离联想控股管理咨询公司汉普国际仅仅只相差一个月时间,于是"联想智软"的成立作为联想继入主汉普后在IT服务领域的又一强力举措而广受各界关注.在合资新成立的联想智软计算机科技有限公司中,联想高级副总裁俞兵出任董事长,原智软电脑公司总经理王太权任总经理.     

上市公司并购绩效及其影响因素研究

本文以 1 999～ 2 0 0 1年发生兼并收购的 84家中国 A股上市公司为样本 ,以经营现金流量总资产收益率来衡量和检验上市公司并购后的绩效 ,采用多元回归方法分析和检验影响并购绩效的有关因素。本文的分析结果表明 ,上市公司并购当年绩效有较大提高 ,随后绩效下降甚至抵消了之前的绩效提高 ,并购没有实质性提高并购公司的经营绩效 ;交易溢价、行业相关性、相对规模、收购比例、第一大股东持股比例等是影响并购绩效的主要因素 ,这些因素可以解释并购后主并公司经营绩效的变化。