科技创新的需要就是共产党员的价值

我叫李朝阳，是一名普通的共产党员，现任上海广电信息产业股份有限公司技术中心总工程师。2000年，我加入了上广电集团的设计开发团队。加入上广电，是因为在一个偶然的机会中，我知道了上广电所宣扬的企业理念是“需要就是价值”，上广电所倡导的是“创新每一天”的超越精神。我认为，在科技突飞猛进的新时代，赋予年轻人的使命就是运用所学知识，奉献社会，并且不断超越，实现自我价值。我本科期间学的是“应用电子技术”，读博士时研究的方向又是数字高清晰度电视。     

探讨广电集团财务管理存在的问题与措施

财务管理一直是企业管理的核心部分。一般而言,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。因此,本文会针对广电集团财务管理的现状,分析其存在问题及其解决措施。即从财务管理的集权模式、分权模式和混合模式展开论述,结合广电集团现有特征,得出集权式管理模式被应用到广电集团中的必要,从财务管理模式、组织结构、权责等方面加强财务管理,建立科学财务管理。     

着力推进科技研发 积聚发展创新动力

2005年，广电集团聚焦平板显示（FPD）产业，加快与高校的优势互补、共同探索产学研合作模式，加快实用技术的研究和实用产品的开发，鼓励专利发明，集聚能力推动企业走可持续发展的道路。     

四川卫视：故事升级超越2008

四川卫视自从定位为“中国故事频道”以来,锐意进取,大胆创新,不断提升频道品牌核心竞争力。2007年我们在节目创新、管理营运创新上取得了不小的成绩。在这一年中,我们全新蜕变,一档又一档具有四川卫视特色,原创的优秀栏目呈现在广大观众面前。四川卫视的故事讲得精彩,讲得贴切,四川广电集团在2007年全面加速,成为省级广电传媒成长的标尺。2007年在全国省级卫视的35城市组数据收视排名四川卫视位居第八,2007年CTR央视市场研究对全国卫星频道覆盖率普查结果显示．     

江苏广电构建激励约束制度和 全成本核算模式的实践

江苏广电实施的全成本核算和KPI考核机制将各项指标最大程度地量化,通过将年度目标逐层分解,并确定目标责任人、签订目标责任书的办法,将薪酬与目标的完成情况挂钩,充分调动了责任人的积极性.     

构建现代传媒体系的实践与探索

党的十八大报告提出，要构建和发展现代传媒体系，提高传播能力。作为党的喉舌，宁波广电集团新闻综合频率，既要认真学习宣传十八大精神，更重要的是，要构建全角度的城市广播新闻，为打造有影响力、有竞争力的广播率发挥更大作用。     

基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例

加强集团财务管理体制构建,可以强化财务管理并推动集团战略执行     

广电集团核心竞争力及多元化战略研究

随着我国整体经济环境的日益好转,文化传播领域的发展较以往有了很大的改善。与此同时,国外传媒业的繁荣发展有目共睹,如何让我国传媒业在全球一体化的市场竞争中占据有利位置,已经成为业界共同的心声。截至目前,我国以广播电视为核心多元化发展的广电集团已经取得了诸多可圈可点的成绩,其竞争力水平在不断提升。但同时,我们也要正视广电集团化发展道路中所存在的现实问题,以国外优秀传媒集团的发展为鉴,进一步优化我国广电集团的核心经营理念及实施战略,以此来提高集团企业的核心竞争力。本文就基于核心竞争力的广电集团的发展状况进行论述,结合行业发展的国际化标准,深度探究广电集团多元化经营管理战略的优劣。     

潮平两岸阔 风清万灯明——浙江卫视进军上海

今年8月7日,浙江卫视在上海落地,自此上海的400多万家庭2000万观众可以清晰地收看到浙江卫视的精彩节目。为了加强与上海企业界、广告界、传媒界的交流与合作,感谢大家长期以来对浙江卫视的支持和厚爱,浙江卫视特别举办了一次别开生面的推介答谢会。会上,浙江广电集团总裁马雨农马总裁在介绍了浙江广电集团改革和发展的良好     

联合发展是我们的目标

“泛珠三角区域合作与发展”，既给广播影视业的进一步繁荣与发展带来了宝贵的机遇，也赋予了我们广电系统推动区域内经济与社会可持续发展的历史重任。广东是国家对境外媒体开放的第一个省份，目前已有8个境外频道被国家广电总局批准在珠三角有线网中播出。南方广播影视传媒集团是全国第一个全省性广电集团，集团由广东电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心、