2010年度风云浙商

1月12日,由浙江广电集团主办,浙江经视、钱江晚报、《浙商》杂志承办,省商务厅、省政府侨务办公室、浙江省政府经济技术协作办公室、省工商业联合会、省青年联合会协办的2010年度“风云浙商”颁奖典礼举行,12个奖项逐一揭晓。“新起点、新跨越”是本年度风云浙商评选活动的主题。     

网络电视台：开创传媒新时代

2009年12月28日,央视重磅打造的中国网络电视台（CNTV．cn）横空出世,正式开播。除了CNTV,地方广电众多“网络电视台”也纷纷开播和上线。湖南卫视金鹰网推出芒果TV、浙江广电集团新蓝网开始测试、深圳广电集团也发布了S1979．COM,江苏广电、上海文广、云南电视台等广电机构也纷纷在近期推出了自己的网络电视台,无锡广电也在第一时间推出了无锡网络广播电视台。     

探讨广电集团财务管理存在的问题与措施

财务管理一直是企业管理的核心部分。一般而言,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。因此,本文会针对广电集团财务管理的现状,分析其存在问题及其解决措施。即从财务管理的集权模式、分权模式和混合模式展开论述,结合广电集团现有特征,得出集权式管理模式被应用到广电集团中的必要,从财务管理模式、组织结构、权责等方面加强财务管理,建立科学财务管理。     

关于广电集团人力资源管理的思考

人力资源管理对于推动广电集团的发展有着重要的作用和意义,尤其随着时代的不断发展,人力资源的作用越来越突出,要求各广电集团能够进一步加强对人力资源管理的重视,推动广电传媒更好的发展.本文就当前我国广电集团人力资源管理的现状和问题进行简要分析.     

建设世界的上广电卓越的SVA--记上海广电(集团)有限公司技术中心

上海广电(集团)有限公司能够从10年前一个单纯的电视机制造企业．逐步向新型平面显示器研发和制造中心迈进．发展成为在中国电子信息行业中处领先地位的信息产品制造商和信息服务提供商．与其技术创新的支撑是分不开的。而广电集团企业技术中心的建设．就是广电战略发展和技术创新的重要一环。     

王茂亮：湖北广电冲锋领头羊

16岁时仅是一名普通的农村通讯员。31岁当上《孝感报》总编辑，跻身全国最年轻的地市报总编辑行列，事业起飞之际毅然南下赴深圳打拼，在《深圳商报》、深圳报业集团、深圳广电集团写下傲人战绩，年过半百转战湖北广播电视台，对湖北卫视进行的短短三个月的全新改版使之从排位靠后快速提升至全国前十，时任中共湖北省委宣传部副部长、湖北省广播电视台台长的王茂亮一路风雨兼程，以将湖北广播电视台打造成全国一流现代传媒集团为自己毕生梦想，以坚毅执着与兢兢业业力担湖北广电领头羊的角色。     

有一种锐气让我们进取——对话深圳广电集团总编辑陈君聪

作为全国卫视方阵中最年轻的新生力量．深圳卫视从来不缺少关注度，其成立时间之短，从2004年开播至今只有七年不到；成长速度之快，创造了落地覆盖与市场份额增长速度全国第一的纪录。     

家庭购物频道“中小型企业产品＋互联网”能否成新方向

广电系家庭购物频道最近两年快速发展，其中大股东广电集团的支持至关重要，不仅提供价格低廉的电视频道，而且通过广电信誉帮助其获得消费者信任。出于控制质量的考虑，现阶段家庭购物频道主要以销售品牌产品为主，获利相对有限。其未来将逐渐增加中小产品的销售比重，甚至以OEM方式自创品牌，增强盈利能力。     

以客户为中心的销售管理模式——基于省级广电集团的市场化运作研究

广播电视网、电信业务网与互联网是信息产业发展的重要基础,三网融合则是当前现代信息技术产业发展的一种必然的趋势。在三网融合的背景之下,省级广电集团所需要面临的挑战与机遇也是前所未有的。客户是省广电集团所面临的挑战与机遇中的重要影响因素,文中主要以河南有线网络集团有限公司为例,基于省级广电集团的市场化运作研究,探讨以客户为中心的销售管理模式。     

扬州广电总台营销升级：从平台到产业——专访扬州广电集团有限公司总经理、总台副台长陆建华

“电视唱衰论”是广电系统中较为弱小的城市台挥之不去的噩梦。为求生存，城市台不得不改变自己，突破创新，在困难重重之中杀出一条血路。