浅谈虚拟企业运作

当今世界，科学技术迅速发展，市场竞争日趋激烈，消费者需求呈多样化、个性化趋势，人们对产品性能、质量和可靠性的要求不断提高，对交货期的要求越来越短。面对急剧变化和不确定的市场，企业求得生存和发展的关键是高度的柔性和快速反应能力，以不断提高企业的市场应变能力和竞争能力。     

电网公司服务外包的经济学分析

服务外包通常是指企业将内部某些周期性、反复的活动或职能以合同的形式分包给相关专业服务提供商的过程,实现企业精简业务流程,降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力,增强企业对环境迅速应变能力的目标。它的实质是将一些重要但非核心的业务交给组织外部的其它企业去做,     

日本确立"产业内分工体系"对我国新型工业化道路的影响

由日本提出的构筑中日“产业内分工体系”的讨论一度十分热烈。这是日本跨国公司为了配合我国加入WTO的服务市场开放时间表，确立其“中国市场战略”的重要举措。探寻日本确立“产业内分工体系”的原因，明确“产业内分工体系”的特征，并探讨我国的应对策略等，是增强我国产业发展的应变能力的重要环节。     

加强财务管理职能在国企中的作用

为适应市场经济发展要求，从体制上提升国营企业管理效率和市场应变能力，应努力改变国企现存的一些财务管理上的缺陷和问题，有效整合国企的财务资源，促进资源的优化配置，放大财务管理系统的功能，不断强化财务管理工作在现代国营企业中的地位和作用。     

企业异地财务信息化建设的思考与实践

为了实现适合公司实际情况的财务信息化、经济、安全、可靠管理水平，控制生产成本．规范管理流程，增强对市场变化的应变能力，生物科技公司决定建设财务管理信息系统，实现异地财务管理信息化。其总体要求如下．     

基于核心能力的战略联盟形成动因

一、问题的提出战略联盟是指为适应快速多变的市场需求,企业与企业之间(技术开发、供应商、经销商、顾客等)在研究开发、生产运作、市场销售等方面进行核心能力的合作,企业把做不了或做的不是最好的技术、业务、产品等通过组织战略联盟交由做的最好的合作者去做,企业在充分发挥自身核心能力的基础上,整合、利用外部优秀的专业化资源或合作者的核心能力、优势或核心专长,达到提高效率,降低成本,以增强对环境应变能力的战略。正如1990年美国学者按照普拉哈拉德和哈梅尔在《公司的核心能力》一文中曾指出的那样“:企业经营的事业开始‘归核化’…     

“熊猫”无“脑”

“熊猫”当务之急就是需要补“脑”。由于“熊猫”具有雄厚的背景，加上当地政府的强力支持，只要“大脑”理性、智慧、灵活，基本上“不愁”找不到强健而灵活的“手脚”。     

对高校会计教学的几点思考

目前，会计专业毕业的大学生在职业判断、应变能力、财务分析、人际关系、综合素质等方面难以适应市场需求．亟待加强，这反映出我国高等院校会计教学理念、方式存在一些问题．没能跟上现代经济的发展。会计教育的发展需要会计教育界、会计实务界的共同参与．本文基于现实状况提出几点建议。[编者按]     

对企业财务风险的预测与防范

企业财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制因素的影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受经济损失的可能性。在当今复杂的市场经济中，激烈的市场竞争使企业不可避免地会受到各种财务风险，甚至导致企业生产经营的失败。为了提高企业的应变能力，降低财务风险，加强对企业财务风险的预测及防范已日显重要。