企业应收账款的控制

一、正确权衡应收账款的持有成本和风险。为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。因此企业应在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡,以前者小于后者为基本目标,掌握好宽严界限。应收账款有下列三     

国际货运代理企业应收账款管理

应收帐款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。尤其是国际货运代理企业,竞争更趋白热化。国际货运代理企业由于行业特点,应收账款占其资产总额的比重大,甚至要大于其注册资本金,应收账款管理的好坏直接影响企业的经济效益、现金流量甚至企业的生存问题,因此加强应收账款的管理十分重要。     

保理业务:企业融资的新思路

保理业务是国际上流行的应收帐款融资方式,能够满足企业特别是中小企业的融资需求。企业要用好保理这一融资方式,就必须对保理业务的内容、分类、基础操作流程、功能及局限性有充分的了解。     

加强应收账款管理 规避企业经营风险

1、经营者片面追求高收入、高利润。在市场经济条件下，企业的产品、供应、销售完全取决于市场，市场的瞬息万变造成企业的经营风险增大。在日益激烈的市场竞争中，为了占领市场，扩大产品销售额，许多经营者采取了降价销售，赊销产品等策略。经营者片面追求高收入和高利润的同时却忽略了资金的使用价值和货款的可收回性，造成应收账款大幅上升。