如何规划企业应收账款管理

商品与劳务的赊销、赊购。已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。     

应收账款风险控制需未雨绸缪

应收账款问题是现代企业管理的“顽疾”，它曾让很多老板和职业经理人束手无策，甚至造成无数的中小企业资金链断裂，并因此破产。如今，中国市场是典型的买方市场，各行各业产品过剩，市场竞争异常激烈，厂家对中间分销商以及终端零售商的争夺日趋白热化。一个好的渠道客户往往是众多生产企业努力争夺的对象。     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,加强应收账款的管理,减少坏账是每个企业都面临的现实问题,本文阐述了应收账款的管理方法。     

企业应收账款风险控制探析

企业在经营过程中实行先付货后收款，或先行垫资、付出劳务后收款的赊欠行为较为普遍存在，有的企业应收账款比率高达60％以上，而且追收成功率很低，有些实际已形成坏账损失。这种高额的应收账款，使许多具有良好盈利状况的企业，包括一些经营状况良好的上市公司经营步履艰难。为此，企业亟待加强应收账款的管理和风险控制。     

刍议乡镇企业资本结构优化

当前我国乡镇企业的发展遇到了前所未有的困难和问题，而其资本结构的比例失衡亦严重影响了乡镇企业的进一步发展，本主要对当前我国乡镇企业资本结构存在的问题及其原因进行分析，并进而提出了优化乡镇企业资本结构的具体措施。     

谈ERP在应收帐款管理中的应用

国有大型企业的发展经历了计划经济时代和计划经济与市场经济的“混合时代”，到改制重组的市场经济时代的演变，对它的经营管理也从一个简单的生产管理转变为复杂的综合管理系统，经过二十多年的改革开放，给国有企业注入了新的活力和动力，也使企业得到了很好的发展，但困扰企业严重的“三角债”问题一直是阻碍企业发展的绊脚石，应收帐款的长期居高不下、信用监督的苍白无力、催讨应收帐款的失败，均导致资金不能及时回笼，给企业造成资金周转困难，影响企业的正常经济运转和资源的有效配置、生产计划的正常安排。     

企业应收账款管理之我见

企业与其他有关单位因业务往来等原因必然会产生往来结算的款项，销售业务的频繁发生及买方市场的作用，使应收账款频频发生，余额增多，造成企业资金匮乏，不少企业因此陷入困境。企业的应收账款规模越大，坏账损失的数额就会越多。所以建立良好完整的应收账款客户资信管理制度对企业来说是至关重要的。客户既是企业的财富来源，也是企业风险所在，要最大限度地防范风险，必须强化信用管理，重视客户资信管理。     

企业坏账损失的核算

坏账损失是指企业由于应收账款中确实无法收回的款项而造成的损失。对企业发生的坏账损失，根据国家税务总局《企业财产损失所得税前扣除管理办法》的规定，企业的财产损失包括应收及预付款项（包括应收票据）发生的坏账损失。企业应收、预付款项发生的坏账损失申请税前扣除必须符合下列条件之一：