学会聆听音乐的美

正众所周知,音乐是声音的艺术,是"流动的建筑"。它是通过听觉为人们所享受。所以,音乐教学是要让学生学会"听"音乐,学会起码的感受音乐的途径。一、"聆听"在音乐教学中的地位聆听音乐是区别于美术、文学等其他艺术的基本特征,也是体现音乐艺术特殊性的基础。音乐的声音主要是乐音,乐音有高低、长短、强弱、音色等特性,这些特性为使音乐艺术具有丰富多彩的艺术表现力奠定了基础。因此,在音乐教育活动中要把握声音艺术的特点来做教育     

聘任制公务员薪酬应有章可循

<正>浙江义乌5名聘任制公务员将于近期走马上任。在工资待遇和福利方面,聘任制公务员将按照合同实行协议工资,各岗位的指导年薪不低于30万元。"现在应聘者的具体年薪还没有确定,不过都在30万元到60万元之间,具体要等签订合同后才能确定。"义乌市组织部公管办主任陈玲玲说。(5月4日《现代金报》)聘任制公务员一般都是各领域的专门人才,政府要能延揽到急需的专门人才,就需要开出具有竞争力的薪酬。此外,聘任制公务员理     

精神科医护人员压力知觉、组织支持和工作投入的现状及关系研究

文章选取四所精神病医院150名被试进行了压力知觉、组织支持及工作投入的调查。结果表明:1精神科医护人员感受到明显的心理压力;2精神科医护人员没有得到医院足够的组织支持;3精神科医护人员工作支持水平不高;4精神科医护人员组织支持在压力知觉对工作投入的影响中起中介作用。     

孔狄亚克心理学化的经验主义研究

孔狄亚克在洛克经验主义的基础提出了自己独具特色的心理学化的经验主义,将认识的过程分为知觉、意识、注意和回忆四个阶段的心理发生过程,其思想对法国近现代哲学的先驱柏格森哲学产生了巨大的影响。     

改变企业员工心智模式的不可行性

本文从三个方面：从心理学来看心智模式的改变是艰难的、心智模式的改变与团队建设要求的差异化是相悖的、改变心智模式与企业创新要求的多维度文化冲击是相悖的，分析了改变心智的不可行性．     

变革型领导与员工变革型领导与员工工作不安全感:组织政治知觉的中介作用

为了适应内外部环境的变化,组织变革逐步成为企业经营常态.组织变革在提升组织环境适应力的同时,也引发了一些负面影响.文章从社会认知理论出发,运用结构方程模型探讨了由于组织变革所引发的变革型领导和工作不安全感之间的内在机制.进一步拓展了社会认知理论对管理实践的解读范围,为以后的研究提供了良好的研究视角和基础.     

基于消费者知觉和品牌特性的品牌重新定位

品牌作为企业无形资产的重要组成部分,是介于消费者和产品之间的一座桥梁,消费者依据品牌特性来选购产品,产品则借助品牌特性向消费者传达产品属性和特征。消费者知觉是消费者对品牌特性进行筛选、组织和判断,最终做出购买决策的关键认知能力。因此,品牌重新定位应当以消费者知觉为出发点,以品牌特性为依据,在尊重消费者知觉特征和深谙品牌特性的前提下,进行合理的策略选择。     

浅析优秀记者应具备的“素质”

各行各业对从业人员都有素质方面的要求。由于职业的不同。对于素质的要求也不尽相同。记者这种特殊的职业是集脑力与体力劳动于一身,在日常的工作中要与各行各业打交道,其工作的好坏,又有着广泛的影响力。然而,记者如何才能做好党和人民的喉舌,当好人类灵魂的工程师。这是一个值得思考的问题。在新的历史时期,记者如何在本职工作上真干、实干,就此从以下几个方面谈谈自己的看法。     

消费者对产品评价影响因素之研究——品牌形象与知觉风险所扮演的中介角色

消费者对产品之概念,经常因个人之人格特质、习惯、偏好及受环境的影响,产生极大的差异化,且随着产品不断创新,使消费者对产品属性逐渐产生信息不对称之情形,故在选购产品时无法有明确的标的做为参考之依据,因而往往受到外部线索或外在刺激之影响进行购买行为。以往研究外部线索的相关议题中,皆只谈到单一外部线索或两种外部线索对产品评价进行讨论,因此本研究将过去学者所提到之外部线索加以整合形成概念性架构,加以探讨外部线索对消费者购买行为之影响。本研究共发放350份问卷,有效回收问卷253份,利用结构方程模式(SEM)以验证性因素分析检验各构面之效度,检定结果各构面均具有足够的收敛效度与区别效度,并进一步验证整体模式配适度,验证结果显示整体模式配适标准达检定水平,表示本研究的理论模型可获得支持,且代言人可信度、享乐主义、促销活动、品牌形象等外部线索对产品评价皆有正向显著的影响,分析结果亦显示品牌形象对享乐主义与产品评价之间具有中介效果,及知觉风险对品牌形象与产品评价之间亦具有中介效果,更凸显了品牌形象与知觉风险所扮演的重要角色。另外,从本研究发现,消费者在搜寻外部线索时,品牌形象在消费者心中占了相当重要的地位,过去惯用的营销手法...     

凡事不要先断定结果

因为家境贫寒,他年仅20岁就辍学踏入社会。 那时正逢经济萧条时期,要想找份工作非常艰难。一家知名医药企业刚刚贴出招聘科员的告示,就引来了数十名应聘者,他也在求职大军之列。