背景调查谁在说谎？

背景调查主要是调查应聘者的个性品质和雇佣经历，尤其是从后者可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。但是，雇主的评价是否客观需要加以详细、认真的鉴别。     

如何应对面试游戏

本来衣冠楚楚地要去应聘销售员，结果面试却是在野外攀岩；本来熟读宝典准备应聘行政助理，哪知道题目居然是整理玩具魔方……资深职业顾问告诉我们，这些看似“奇怪”的面试游戏其实都是在“有的放矢”地考察应聘者是否具备企业所需要的职业素质。[第一段]     

感知风险如何影响消费者购买行为?——国内消费者知觉风险结构实证研究

知觉风险是国际上消费者行为研究中的重要主题。西方学者经长期大量的研究,关于知觉风险的维度构成及结构关系的模型日趋成熟。由于社会文化背景因素是影响知觉风险的一个重要因素,对于西方消费者的研究成果能否应用于国内是尚未解决的问题,文章通过实证研究对此做出了回答,并进一步比较了中西方消费者风险感知的差异性。     

企业员工招聘中的博弈分析

在企业人力资源管理工作中 ,招聘新员工是一项难度很大的工作 ,也是最易导致失败的工作之一。对应聘者不了解 ,信息不对称 ,应聘者的材料可能存在着虚假成分 ,从而严重影响着招聘方的甄选。这样 ,应聘者与招聘方就构成了一种博弈。一、招聘博弈模型局中人 :招聘方与应聘者。策略选择 :应聘者有两种策略 ,欺骗或不欺骗招聘方 ;招聘方也有两种策略 ,相信或不相信应聘者。支付函数 :我们假设 ,应聘者不欺骗而招聘方相信 ,双方从彼此的坦荡与信任中可获得效用各 5单位 ;应聘者欺骗而招聘方相信 ,那么应聘者欺骗成功 ,获得 10单位效用 ,招聘方损…     

工作重塑如何促进员工职业呼唤的实现：建设性责任知觉与亲社会动机的作用

职业呼唤能够为激励效应、职场效应等带来极大的促进作用,以职业呼唤为导向的工作价值观显得越来越重要,但已有文献缺乏对职业呼唤形成机制的研究结论。本研究基于马斯洛的需求层次理论、自我决定理论,从员工自我调整的角度构建了理论模型。通过三个时点的问卷数据分析结果证实了在满足工作重塑的需求下,增加员工对工作意义的追求,从而可以引发职业呼唤;建设性责任知觉在工作重塑对员工职业呼唤的影响过程中作用显著,强化了员工的内心动力,会增强职业呼唤的实现程度。总体而言,工作重塑对员工职业呼唤的形成有显著的促进作用,建设性责任知觉在工作重塑与员工职业呼唤之间扮演中介角色,但亲社会动机的调节作用并不成立。     

基于环境知觉的社区公园空间设计策略

结合环境知觉相关理论,分析社区公园空间构成,提出社区公园内符合人知觉心理的空间的设计方法。从而使得社区公园环境与居民生活有机融合,创造出和谐富有生命力的人居环境。     

沸腾十五年——中国互联网1995-2009

和应聘者谈薪资问题,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢? 面试中,经理谈着公司的未来计划,应聘者谈着自己的工作经验,一切都自然平顺.但是当提起薪资问题时,常常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个关键问题,另一方面又不好意思说得太清楚,或者怕说得太清楚,没有了回旋的空间.     

应聘面试中要把握的关键事项

参加应聘面试是求职者应聘的重要环节。求职者要在应聘面试中取得成功，就要了解到，用人单位的招聘原则是在适合本单位某项工作要求的前提下找到优秀的人选，即“最合适、最优秀”原则。为此，应聘者不但要在面试中展示自己的优秀才华和素质，还要让面试考官认为自己是最适合该单位该工作的。不同的用人单位有不同的用人标准和组织文化要求，但是优秀的用人单位总是在“诚实、正直、踏实、合作、潜力、技能”等方面有大体一致的要求。     

员工招聘中的知觉归因偏差及规避策略

员工招聘是企业将具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到企业空缺职位上的持续不断的过程.员工招聘对企业和求职者都起着至关重要的作用,能帮助企业招到所需要的人才,使求职者找到理想的工作.员工招聘是招聘人员与应聘者之间知觉互动的过程,在此过程中,招聘方和应聘者常常会产生知觉归因上的偏差.这些偏差的存在会使招聘效果降低,有可能导致企业选择到不合适的人员,求职者找不到自己理想的岗位.为有效规避员工招聘中存在的知觉归因偏差,对招聘方而言,应通过多种方法对应聘者进行认知和判断,制定客观统一的评价标准,从不同的信息源获得信息,了解知觉对象不同时期的信息,并采用理性和系统的方法对应聘者进行分析判断;而对于求职者而言,则应注重信息收集,加强对自身的了解和定位,对自己进行恰当的包装,并作好事后工作.     

“面霸”的印象管理面面观

新一轮的校园招聘序幕即将拉开,但是越来越多"面霸"开始让许多企业头痛不已,甚至许多企业对一直信赖有加的面试也不敢再抱有太高的期望.细究"面霸"之所以"霸",多是因为应聘者深谙面试中印象管理的使用之道.印象管理是一种试图控制他人所获得的信息,影响他人对自己产生印象的行为活动,在面试这种特殊的人际互动中,任何应聘者都在有意识或无意识地进行着印象管理.如何与这些"面霸"过招,破解招聘者印象管理,已成为面试考官们的当务之急.