建筑安装企业工程投标技巧和策略的探讨

工程投标不仅是企业综合实力的竞争，也是投标技巧和策略的比拼。投标的胜负，不仅取决于竞争者实力的强弱，也与投标技巧是否得当，策略是否正确有着密切的关系。     

喝酒=醉酒？

某建筑安装公司在2005年5月承接了某公司屋面铝瓦安装工程。陈某系某区农民，于2005年5月18日经人介绍到建筑安装公司承揽工程中从事翻盖铝瓦工作。2005年5月21日9时左右，陈某在工地盖铝瓦时，因运送铝瓦不慎从房顶上摔下致伤。陈某于2005年10月向某区劳动保障行政部门申请工伤性质认定。区劳动保障行政部门受理后，向建筑安装公司发出举证通知。建筑安装公司提供的举证材料对陈某在工作中遭遇意外事故受伤没有异议。并提供数人作证的证据，证明陈某出事当天早饭有喝酒行为，但不能证明第三人有行为失控现象。区劳动保障行政部门对相关证人调查取证，发现证人的说法前后矛盾，建筑安装公司也无科学依据证明陈某是因醉酒受伤，于是作出工伤认定决定书认定陈某受伤性质属于工伤。建筑安装公司不服，依法向上级劳动保障行政部门申请行政复议。上级劳动保障行政部门维持了区劳动保障行政部门的决定。     

锐意进取 开拓创新——记酒泉市第三建筑安装工程公司

酒泉市第三建筑安装公司始建千1979年（原称酒泉市银达建筑公司），现有职工3500多人，辖五个分公司、两个预制构件厂、两个汽车队、一个面粉厂、一个房地产开发公司、一所为建筑施工质量把关的二级建材实验室。注册资金221O万元，拥有固定资产1594万元，流动资产2566万元，塔吊28座，装载机四台，自卸汽车15辆，其他运输汽车28辆，推土机4台，自立架8座，钢模板450吨，砼、砂浆搅拌机58台．钢脚手架950吨，机械设备总台数485台件，机械设备总功率8120千瓦，人均动力装备率7千瓦．人均技术装备率4130元.     

建筑安装工程合同价款及应对策略

建筑安装工程承包合同包括了质量、造价、工期三大要素 ,其中工程质量验收标准明确 ,其表现得相对稳定 ,而造价和工期相对比较活跃 ,必须靠承发包双方协商约定。三者之中因工程质量和工期有很明确的奖惩条款 ,因而纠纷较少。但工程造价则不然。由于工程造价是发包方与承包方双方经济利益的最终体现 ,也往往是双方矛盾发生的焦点 ,因而出现纠纷相对较多。如何正确认识和处理合同纠纷呢 ?一、情势变更原则与合同价的关系所谓情势 ,是指合同成立时作为该合同赖以成立的客观环境或基础。所谓变更 ,是指在合同履行过程中 ,作为合同赖以生效的客观…     

科学管理实现建筑劳动力的有序流动

六十年代，林县人民劈开太行山，修建红旗渠，不仅改善了恶劣的生存条件，而且锻炼培养了一大批建筑人才，积累了劳动力快速组合和优化配置的丰富经验。改革开放之初，林县县委，政府抓住机遇，因势利导，大力组织剩余劳动力出山创业，走建筑致富的道路。十几年来，建筑业已成为林州市的支柱产业。目前，全市拥有各类建安企业436个，从业人员14万人，建筑市场分布国内26个省，市，自治区。1995年，完成建安产值27．5亿元，创劳务纯收入9．4亿元。     

新型墙体安装产生裂缝的原因及解决办法

近几年来，青岛市各种新型建材产品发展很快，利用工业废渣生产的各种砌块和墙板等，在建筑安装后，衔接部位和部分面层经常产生裂缝。这已成为建筑的几种常见病，这种现象对新型建筑材料企业、施工单位、建设单位和住宅业主都产生诸多负面影响，甚至影响新型建材企业的生产和销售及推广应用。     

2005全国优秀施工企业家——广州石化建筑安装工程有限公司董事长、总经理 黄立松

黄立松．男．1964年出生，中共党员，机械硕士研究生．EMBA毕业．现任广州石化建筑安装工程有限公司董事长、总经理。他不断开拓．勇于创新，率先在中石化检维修系统中进行改制．并为企业制定了“一主两翼．共同发展”的战略．立足打造国内一流的石化检维修队伍。他结合生产保运、装置检维修的实际．根据项目经理管理的特点，创立了动静一体、管修一体和“主包主修主管”的检修管理新型管理模式．并注重动设备、电气设备及带压堵漏三个特长专业的培育．形成公司的专业品牌。     

浅论建筑安装企业的质量管理

本简述了建筑安装企业质量管理的基本任务和要求；建筑安装企业质量管理的现状，提出要在总结试行全面质量管理的基础上，贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准是建筑安装企业管理的根本策略和方法，并指出，要改进建筑安装产品（即工程建设项目）的质量还必须有良好的外部条件和环境，建安企业应尽快适应这一新的环境和形势。     

建筑安装项目财务管理创新研究

改革开放政策的实施,为我国建筑安装企业的发展营造了良好的外部环境。然而伴随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,我国建筑安装企业也面临严峻的挑战,建筑安装企业各项工作中还存在着诸多缺陷,尤其是建筑安装项目财务管理上最为薄弱。本文针对新形势下现行建筑安装项目财务管理存在的种种问题,进行了详细的分析与探讨;然后,在剖析其原因的基础上,针对存在的问题提出了相应的改善措施和对策。