试论公路建设项目工程财务决算的意义

公路工程建设项目，由于投资规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，并考虑到投入使用后的安全及经济效益等因素，其工程项目造价不可能一次确定，必须在项目建设全过程进行多次性计价，即按基本建设程序合理确定不同阶段的造价，工程建设项目最终造价必须待工程项目实施完成后才能确定，而每一次计价的侧重点又各有不同。     

城市轨道交通企业管理组织模式研究

由于城市轨道交通建设投资大、建设周期长、运营成本高,城市轨道交通运营很难盈利并回收投资。目前世界各国的城市轨道交通中,除了香港地铁能做到回收投资,首尔地铁的盈利能弥补一定的投资,新加坡和莫斯科的地铁运营可以收支平衡外,绝大多数城市的地铁都很难维持收支平衡,需要政府予以财政补贴支持。     

沧州文化5万吨TDI项目开工 建设周期32个月

11月17日上午，沧州临港化工园区内举行了5万吨TDI项目综合楼的开工奠基仪式。     

移动4G，为“智慧浙江”加速

中国移动是全球TD—LTE的引领者。正在杭州等城市开展规模技术试验建设,创新采用了平滑过渡技术,大大降低了基站建设周期和成本,拔得4G头筹。     

浅析地铁工程应收账款的管理

地铁工程的应收账款就是因提供建筑安装劳务而应向建设单位收取的工程款项,根据地铁工程建设周期长的特点,行业具有特殊性一建筑安装工程周期长,在建设周期内,建设方与施工方商议按月办理结算。结算的依据主要是工程的进度和质量。这个进度和质量来自监理工程师的验收,     

开发企业如何实现多项目运营管理

能够在同一时间运作多个处于不同建设周期的项目,是一个不动产投资企业管理团队成熟的标志,也是开发投资企业走向规模化的必然结果.然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂的多,它需要企业在多个项目之间协调和分配有限资源,获取最佳的项目实施组合.同时对企业的人力资源也提出了更高要求.这些困难,对项目的管理团队来说,并非无法克服,通过灵活运用现有管理工具,就可以构筑起企业多项目运作的管理基础,使之成为项目管理团队的一项重要的竞争能力.     

水电工程投资控制管理

水电工程具有投资大、建设周期长的特点。按照项目法人制和“建管一体化”的管理要求,水电开发业主既要承担电站建设任务,还爱负责电站的经营还贷。水电工程项目投资控制,就是在工程建设的设计阶段、     

浅谈防洪堤工程的施工质量监理

正防洪堤项目建设在我们国家各类建设项目中居于重要的地位,近几年,随着我们国家洪涝灾害的频频发生,我们国家加大了对防洪堤项目建设的重视程度。而不同于其他的水利项目建设,防洪堤工程项目是在基于河流安全度汛的前提之下进行加高加固的项目施工,进而达到消除安全隐患的建设目的。这就决定了防洪堤项目施工具有建设周期短、施工工作量大的特点。防洪堤工程施工质量监理是保证项目有序、安全、充分发挥项目社会经济效益的关键措施。怎样     

工程项目的组织与管理

工程项目管理是一个复杂的系统工程,因为工程项目具有唯一性、项目目标的明确性、一次性、实施条件的约束性及不确定因素多、建设周期长、不可逆转等特性,由于工程项目具有以上特性,所以工程项目管理对项目能否成功至关重要。     

港口工程造价的有效控制

港口工程具有投资大、建设周期长、水上或水下作业多、施工过程中受自然因素影响大等特点。其造价作为整个建设项目管理的一个综合指标，受多种因素制约。如何有效地控制港口工程造价，更好地控制工程费用，防止结算超预算，发挥投资效益，在此试提出以下八项措施。