石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

MiniCooper：跨界战略与战术结合的经典

让我们先从本土汽车跨界营销的首次试水谈起。2007年，众多财大气粗的合资品牌明显感觉到越来越大的市场压力，不论前期如何造势。厂商已很难打动视觉疲劳的消费者。作为中低档汽车，东风雪铁龙早期的推广一直不顺利。从最早引进两厢车富康到后来毕加索和赛纳，虽然按照法国设计师的说法车型前卫而时尚，但还是未获市场青睐。在此市场环境和传播困境下，2007年9月中旬，东风雪铁龙C2推出了与服装品牌Kappa的跨界活动。     

小议新经济时代战略管理会计的特点及发展

战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式,是管理会计的发展。随着知识经济的到来和经济全球化的加强,其理念将渗透到整个管理会计信息系统,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。     

中国房地产业的“社区转向”

自20世纪80年代以来，中国房地产企业在开发模式上大体上经历了如下四个阶段：住宅楼宇开发、住宅小区开发、大型住宅小区开发和社区综合开发。从中国社会结构的转型来看，从改革开放之前以平房为主的单位大院。到由楼房组成的小区。两者在实质上有一脉相承之处，都是独立于社会环境之外的住宅小区。     

西北有色地质勘查局 实行“走出去战略” 实现跨越发展

西北有色地质勘查局成立于1957年，承担着西北五省区冶金、有色矿产资源勘查任务。1971年划归陕西省管理，1978年收归冶金部。1982年划归中国有色金属工业总公司，2000年属地化归陕西省管理，为省属正厅级全额拨款事业单位.     

坚持科学发展观 提升浦东旧住宅小区物业服务

浦东的开发开放一直被人们誉为中国改革开放过程中的传奇。仅仅用了18年,从阡陌农田到林立楼宇,从冷僻土地到繁荣都市,从默默无闻到世界瞩目,依靠全市和全国的支持,实现了沧桑巨变式的跨越式发展,     

财务管理战略探析

一、企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。     

搏击市场竞风流

一个城市的崛起离不开房地产业的发展，一个现代化的都市必定是建筑彰显着她独特的魅力，这些当然都离不开房地产业领头人兢兢业业．日夜奋战的辛苦拼搏。作为咸阳永嘉房地产开发有限公司总经理的张永哲就是其中的优秀一员。     

平等视角下的内蒙古经济发展战略

均衡发展是地区经济可持续发展的重要推动力之一。本文以平等和均衡发展为视角,分析了内蒙古经济发展中存在的主要不平等问题以及产生这些不平等的主要原因,并结合内蒙古的地区实际,提出了消除经济发展中城乡之间、环境与经济社会之间、地区之间不平等的对策建议,从而实现平等视角下的内蒙古经济可持续发展。     

三亚:中国的“南阳台”

年轻的加拿大人万乐,于2004年1月带着妻子和4岁的女儿举家来到三亚,买了房子,并开始了在三亚的职业生涯。变成一个中国人、成为三亚历史的一部分,这是万乐的梦想。而去三亚度假,则是很多先富起来的中国人的梦想。三亚,被称为中国的南向阳台,是一个永远没有冬天的地方。上世纪90年代,中国引进旅游房地产概念,三亚紧随美国夏威夷、印尼巴