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971.
随着科学技术发展的日新月异.金融创新蓬勃发展.世界各国和地区之间的金融活动日益密切、融合.全球金融活动运行规则逐步统一资金在全球各金融市场间自由流动.资本在世界范围内寻求优化配置和提高市场效率.并以此来实现经济发展和福利的增长.已成为新的发展趋势。 相似文献
972.
市场战略下的营业网点布局优化 总被引:1,自引:0,他引:1
从目前至2006年底,是我国银行业全面开放的最后过渡期,是决定我国国有商业银行能否通过深化改革创新,孕育突破,加快提升综合竞争力的关键时期。面对新一轮的机遇和挑战,国有商业银行积极采取应对措施,从经营机制、网点布局,业务流程和产品创新等多方面努力提升市场竞争能力。其中.进一步优化营业网点布局,加强机构网点建设是直接关系到国有商业银行改革发展的一项基础性,策略性工作。 相似文献
973.
综观新疆经济发展战略,历年来均以初级资源推动为主,经济增长主要依靠要素的大量投入而非依靠科技进步与经济效率的提高,经济增长方式仍属于粗放式增长,农业、采掘业和原材料工业构成了新疆经济的支柱产业。由于政策倾斜,人力、资金、技术大量流向原材料生产部门,后续 相似文献
974.
经过20年的努力,美国戴尔电脑公司从1000美元起家发展为年营业额达410多亿美元的全球性大企业。这个商业奇迹的创造者,现在仍然年轻的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔在谈到公司取得成功的秘诀时说:“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式。”而这个模式就是著名的“戴尔模式”。正是依靠这种模式,辅以高效率的生产流程和科学化的成本控制管理,戴尔公司过去20年在个人电脑市场方面取得了巨大的成功。“戴尔模式”的实质是其采取的低成本战略。具体内容是戴尔公司根据顾客的订单装配产品,然后直接将产品寄送到顾客手中,这种模式也被… 相似文献
975.
976.
电信转型,选择还是适应? 总被引:1,自引:0,他引:1
当外界环境发生变化时,在大多情况下我们都会面临这样的一个问题:是选择还是适应?信息通信业发展到今天,由于用户规模的扩张、技术的突飞猛进和业务的快速发展,其固有的发展模式已经不再适应当前的发展,进行战略转型已经成为一种趋势。对此中国电信业在选择还是适应的问题上用实际行动告诉我们,进行战略转型势在必行。业界也将今年称为电信业战略转型年,从信息产业部到电信运营企业,新观念、新思路、新形象层出不穷。当电信业步入2005年后,我们清晰地听到战略转型的强音。要么转型,要么淘汰;要么转型,要么破产。可以说在战略转型这个问题上,我们别无选择,而只有适应转型浪潮。那么到底战略转型的迫切性体现在哪些方面?怎么才算是战略转型?如何进行战略转型?……带着这些问题,本期“新电信沙龙”特邀《人民邮电》报社总编辑武锁宁、信息产业部电信研究院通信政策研究所陈金桥所长和中国电信集团公司企业战略部总监肖金学等业内专家,为我们诠释电信业及电信企业的转型之路。 相似文献
977.
978.
城市商业银行的股权改革已经迫在眉睫。政府应当在坚持在股权结构改革的逻辑基础上,营造有利于城市商业银行制度改进的政策环境。面对WTO,城市商业银行的股权改革刻不容缓,只有通过股权的调整,重新改造管理与经营机制.才能使城市商业银行轻装上阵,参股引资,特别是吸引外资加盟能否走出一条阳光大道,有待实践来验证。 相似文献
979.
980.