当涂县农行诚信服务抓管理 科学发展创佳绩

2004年以来，当涂县农行坚定不移地贯彻执行省分行党委提出的“加快发展三年翻番”的发展战略，按照年初制定的工作目标和三年总体规划，内抓管理，外拓市场，各项经营指标再创历史新高，实现当涂农行历史上又一次新的跨越。     

当涂县个私经济驶上快车道

早在20世纪80年代改革开放的初期，安徽省当涂县就提出乡镇企业“两路并进、四轮驱动”的发展思路，充分肯定和大力扶持了“个体、联户”两种私营经济成份的发展。80年代后期，许多地方争论“姓资”、“姓社”时，他们让“个体、联户”企业戴上“集体”的“红帽子”绕着“红灯”走，避免了发展中不必要的反复。进入90年代，特别是小平同志南巡讲话以后，当涂人进一步打破思想束缚，为广大私营企业除“红帽子”；同时，对乡村集体企业进行了租赁、承包、拍卖以及股份合作制改造等多种形式的改革，促使了企业产权结构多元化发展。     

“再生”财富:一个“破烂王”的华丽转身

收废品,是个门槛极低的古老行业,但也是一个斩新的朝阳产业。如果简单地收废卖废,赚的是丁点差价。这是中国几千万个小作坊与不计其数的马路游击队传统作业谋生方式。但如果将废品拆解加工后当成一种资源,进行综合开发利用,生产出高附加值的绿色产品……     

太湖新型油菜收获机受欢迎

5月28日上午，安徽省当涂县的十多位村民争相前来要求使用一台新型联合收割机进行油菜收割，短短一天时间，该机械收割完毕近100亩试验田。     

当涂 让务工农民学会一技之能

当涂县是安徽省有名的农业大县之一,农业人口54．5万人。全县共有农村劳动力32．8万人,其就业与转移以外出务工为主,平均每年外出务工人员达10．1万人,务工已成为当地农民收入的重要来源。     

开拓抢市场 创新增效益——记当涂县农行行长刘永康

2000年，刘永康同志接任当涂县农行行长。面对经营亏损1024万元，不良资产包袱沉重的现状，他带领全行员工开拓抢市场，创新增效益，使当涂县农行在全省县级支行利润排名由132位前移至12位，位次前移120位。2002年、2003年两夺全省县支行(农村行)盈利之冠。两年创利2414万元。     

在实践中规范——当涂县工商局城关工商所积极探索监管模式

内外监管 城关工商所位于当涂县县城内，现有在编人员14人，辖区内共有个体工商户1200多户，各类企业500多户。其监管水平和服务质量的好坏，直接关系到工商行政管理部门在广大人民群众中的形象。去年元月份，新的所领导班子上任后，积极探讨新的监管模式，并根据市局的改革方案，结合本所的实际，确立了“分组划片、动态巡查、综合监管”的思路，制订了“三室四组”，     

强化制度管理 拓展中间业务——当涂县农行召开2006年工作会议

为认真贯彻市分行2006年工作会议精神，研究布置当前工作，当涂县支行于3月27日上午召开了2006年工作会议。全县各营业所、分理处、储蓄所、翻牌支行负责人，机关部（室）副股级以上的干部参加了会议。支行党委书记、行长刘永康同志主持会议，他指出：“这次会议的任务就是要贯彻上级行会议精神，结合我行当前的实际，研究布置今年的工作重点和主要任务，会议的主题：一是如何进一步加强和完善对各项规章制度的执行，通过制定切实有效的内控管理措施，治理各类违规、违章现象，把风险隐患坚决遏制到最低限度。二是如何大力拓展中间业务，大幅度提升中间业务收入水平。”