企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

企业营运恢复计划

企业在动态的环境中生存与发展，必然会遭遇很多不可预测的风险，关键看企业是否能够“居安思危”，是否拥有对紧急事件的处理和应变能力。     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

国际金融、贸易中心的形成和重振——伦敦、巴黎对我们的启示

今年6月，笔者参加了市政府“迈向二十一世纪的上海”课题赴西欧考察团，在团长周有道的率领下，我们重点考察了“伦敦、巴黎作为国际金融、贸易中心的形成和重振”，目的在于借鉴伦敦、巴黎等国际性大都市的经验和教训，为上海在二十一世纪真正形成国际金融、贸易中心的战略和措施提供有益的实证和启示。     

现代商业银行资产保全业务的重新定位

现代商业银行经营理念的核心是客户，在正常信贷经营领域，以客户为中心的理念目前已逐步树立，不再单纯仅从静态资产或产品的角度管理贷款，而是日益重视动态的客户关系管理过程。     

论中国股票市场的投资价值

从动态一般均衡的角度看，中国股票市场存在巨大泡沫，没有投资价值。但是，股票市场的内在规律又决定了中国股票市场未来几年将在巨大泡沫的基础上走向巨大的牛市，中国股票市场面临非常好的投资机会。这有利于中国政府抓住机会解决股票市场中长期仔在的规范、发展问题，同时也为广大投资、上市公司、中介机构带来了难得的历史机遇。     

珠三角的比较劣势与应对策略分析

25年来的改革开放，珠三角地区所形成的优势，正随着资源的紧缺、劳动力成本的攀升、产业集群以低成本为基础的聚集、政策优势和地理优势的弱化、产业链结构的合理性差等问题的出现而逐步消解。泛珠三角经济区的形成和发展不可能是一日之功，而是一个相对漫长和市场自然选择与培育的过程。     

2005经济展望

北京大学光华管理学院院长、著名经济学家厉以宁在今年北大光华新年论坛(深圳)上，作了题为《前瞻2005：中国经济发展方向》的主题演讲。全文分六个部分：经济增长，宏观调控，农村经济，民营经济和就业问题，国企改革，企业怎样适应新的形势。本文原载《(中国经济动态)内参》，本刊转载时有删节。