基于“彼得原理”的企业晋升机制博弈分析

一、彼得原理及现有企业晋升机制对于在一个职位上表现称职的员工,现今国内大多数企业普遍采用一种传统的激励方式——根据贡献决定晋升,即通过对优秀员工职位的提升来实施对其良好业绩的一种奖励。它在客观上造成了对企业员工精神和物质上的双重满足。这种方式的产生和存在是由于受中国传统文化的影响、传统经济模式的作用,是传统分配方式的产物。而在现今形势下,这种机制是否行之有效呢?     

终端拦截,把产品卖出去

今天不讲道,讲点术。管理学家彼得·德鲁克说:“只有市场营销才是企业生存能力的根本,企业其他的职能都不过是支撑市场营销的职能”,这就要求企业要重视营销工作。市场营销最根本的职能就是帮助企业把产品销售出去,或更轻松地销售出去。     

联想和小米不是中国制造的未来

正联想、小米体现了中国对知识经济的两种极端态度,一种是依然甘于充当"世界工厂",一种是热心于制造"风口上的猪"。这反映了中国人避重就轻的民族性。彼得·泰尔的新书《从无到有》很火,书出版后,笔者看了关于他的采访文章,他有一个反复提及的观点让我很惊讶,那就是过去这二三十年美国的科技创新几乎止步不前。美国可是全球创新科技的摇篮啊,泰尔何出此言?这让山寨大国     

助女性事业运高涨

女性事业发展会有三个明显的阶段,22-28岁称为潜伏期,29-42岁称为爆发期,42-50岁则称为成熟期。孔子曰:"不知命无以为君子"。君子须尽天知命,顺势而为。所以解读女性事业运程,首先要了解     

管理五父

科学管理之父——弗雷德里克·泰勒（1856-1915）;“现代管理学之父”——彼得·德鲁克（1909—2005）；经理角色理论巨匠——亨利·明茨伯格（1939-）；学习型组织之父——彼得·圣吉（1947-）；“竞争战略之父”——迈克尔·波特（1947-）；     

企业内部晋升如何防范"彼得原理"的发生

在各类层级组织中“彼得原理”的发生非常普遍,该原理的产生给社会资源造成了巨大的不经济。文章从企业的角度探讨企业如何防范内部晋升中“彼得原理”的发生,以减少“彼得原理”对企业的危害。     

彼得·圣吉:消灭商学院

共同愿景能否再修炼？《当代经理人》你非常看重共同愿景和自我超越,很多企业成长初期就已经有了自己的DNA,在可持续发展上的共同愿景如何修炼？     

商业寓言：比尔·盖茨女婿

老彼得（犹太人）：嗨,我说约翰（老彼得的儿子）,你是不是该结婚了,我有一位好姑娘要介绍给你认识。小约翰：得了爸爸,我自己的事您就别操心了,我已经有女朋友了。     

Tesco惨淡谢幕

正雄心勃勃的Tescort好不容易在中国打开局面,却在短短几年内折戟沉沙,陷入内忧外患的绝地。全球第三大零售商Tesco(乐购)最近始终处于舆论的风暴眼中。最近,关于Tesco集团今年上半年的盈利预期数据发生了戏剧性的变化。在截止到当地时间8月的6个月时间里,Tesco在英国市场的贸易盈利达到11亿英镑。但是没过几天,Tesco方面更正称,预计盈利只有8.5亿英镑。压力之下,公司前CEO彼得·戴尔斯承认有2.5亿英镑(约合人民币25亿元)的虚增利润,旗下英国食品事业部,出现提早认列营收、延迟认列成本的重大会计缺失。这个由