发电企业如何构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始，推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球。在构建学习型组织方面，英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论，得到人们的普遍认同。但第五项修炼的一些理论比较抽象，没有给出具体详细的行动指南，没有统一规范的操作模式，难以付诸实践。我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织，增强企业在新形势下的竞争优势，     

竞争战略之父：迈克尔·波特

作为一个企业管理者，很想知道那些享誉世界的管理大师们的思想精髓，想知道他们何以深广地影响了世界，更想急切地加以吸收和应用。为此，本期开始特别推出“世界管理大师”系列，以期对施工企业管理者有所裨益。     

彼得·圣吉答本刊记者问——如何提升企业竞争力

《第五项修炼》自1990年问世以来．得到了国内外许多经营管理人士的认同。这本书被《哈佛商业评论》评为“过去75年中影响最深远的管理书籍之一”。作者彼得·圣吉一直关注的重点是如何通过系统思考和五项修炼．提高组织内所有员工的学习能力和创新能力，创建一个值得人们向往和全心投入的组织。1999年．彼得·圣吉被评为上个世纪对战略影响最大的24个伟大人物之一；2001年被《商务周刊》评为世界十大管理大师之一。最近。他在北京接受了本刊记者的专访。     

奔向悬崖的石油快车

《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》；《解构德隆》；《高通方程式》。     

德鲁克管理新思想评述

人类社会正经历着从工业社会向知识社会的转变,知识社会使管理面临着严峻的挑战,知识社会中对知识的管理、对知识工作的管理将成为管理理论与实践的新热点。美国管理学家彼得·德鲁克(Peter Dureker)对此作了深刻的分析,并在其1999年的新《21世纪的管理挑战》中进一步完善了其管理新思想。认真研究德鲁克这一管理思想的历史演变与丰富内涵,     

走近管理大师彼得·德鲁克

美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7：20，“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。     

彼得·圣吉：学习与修炼的圣经——彼得·圣吉：中西合璧看管理

当有人把五项修炼定义为21世纪的“管理圣经”时，彼得·圣吉赶紧告诫人们，任何东西都是在不断发展的，圣经不是亘古不变的，而他只是帮助大家打开一扇窗。[编者按]     

企业经营管理中不可不知的十二条定律

在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了，但往往被我们忽视，有些类似于黑色幽默，更让人哭笑不得。但这些法则却是我们在思考和处理问题时应时时关注的。     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。这一观点同样适应于企     

企业经营管理中不可不知的定律

彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任:一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。