浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；     

建立集团型电力企业预算管理体系

当前,电力企业正面临着日趋激烈的竞争,作为控制成本、保证目标利润的重要管理手段,预算管理体制已被大多数企业所采用。由于预算管理是一种新的管理体制,所以各企业在运用过程中,出现了预算体系不够全面完整,预算编制不够科学准确,预算管理效果欠佳等一些问题。因此如何建立一套适应集团型电力企业管理特点的预算管理体系,是电力企业特别是集团型电力企业所面临的重要课题。一、建立纵深型、分层次的预算管理体系根据我国电力企业组织结构特点以及集团公司的经营管理现状,应该建立起集团公司到各级直属单位的纵深型、分层次的预算管理体系…     

引进技术与管理体系并重——大亚湾核电站成功原因的启示

早在1964年我国就爆炸了第一颗原子弹，但由于各种原因，直到90年代，随着秦山核电站和大亚湾核电站的并网，我国才算结束了有核无电的历史，由于中国核电技术的历史，由于中国核电技术已比世界先进技术 落后较多，因此，除知主设计，努力实现国产化外，引进国外比较成熟而且技术相对领先的核电站也是缩短差距的一种方式，大亚湾核电站是我国引进的第一座核电站，从其结果看，它实现了安全，可靠，经济运行的目的，为我国核电国产化作出了很大贡献，同时也为如何有效管理核电站积累了经验，本文拟从管理角度分析，以期能够获得一些有益的 启示。