国有企业集团招投标管理体系建设过程中的思考与分析

招投标作为一种公开、公正、公平的科学采购方式,以其所具有的程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点,决定了它成为我国政府采购及大型国有企业采购的主选方式。本文从国有企业集团管理角度出发,以招投标管理活动为研究对象,分析招投标管理体系对企业规范采购行为、实现招标采购目标以及企业集团利益最大化的意义和作用。在此基础上,根据管理学相关理论,对企业招标采购决策内部影响因素、制度化管理以及管理模式选择等进行了理性分析。实践证明,建立科学、系统和完善的招投标管理体系是国有企业集团实施招标采购集约化管理的基础,在规范企业招投标活动、提升招投标管理水平、预防腐败等方面发挥重要作用。     

水利工程施工突出问题

该文首先分析了水利工程施工的突出问题,然后分析了水利工程施工问题的解决途径：建立完善的质量管理体系,提高施工单位的管理水平;注重对生态环境的保护;加强工作人员的培训和管理。     

精心打造阳光安全质量管理体系——记北京三元食品股份有限公司

坚守60年,赢得百姓赞誉北京三元食品股份有限公司（以下简称“三元食品”）是以奶业为主,兼营麦当劳快餐的中外合资股份制企业.前身是成立于1956年的北京市牛奶总站;1968年更名为北京市牛奶公司;1997年成立北京三元食品有限公司;2001年公司改制成为北京三元食品股份有限公司,于2003年8月向社会公开发行人民币普通股15000万股,随后在上海证券交易所成功上市;2006年4月经中华人民共和国商务部批准完成股权分置改革;2009年11月成功非公开发行股票后,公司总股本88500万股.     

浅谈新形势下建筑企业的财务管理

正现代建筑企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面,作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心。由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理,全面分析企业财务管理中存在的问题,并就发现的问题及时采取相应对策,从而提升企业的营运水平,增强市场     

纳税冲突及其对税款征收的影响

纳税冲突是指当一种税或一个纳税人的某种计税依据超出实际情况增加时,会引起其他税种或纳税人纳税数额的减少,使二者应纳税总额低于实际应纳税总额的情况。纳税冲突易发生于关联企业交易的双方,但无关联交易的双方也有可能发生。纳税冲突的形成有税制及税法本身的设计存在的问题、各种各样实际的减免税政策（包括各种税收奖励及返还）、以及税务机关对税收政策的滥用也会形成并加剧纳税冲突。税收筹划又称“合理避税”,“在法律规定许可的范围内,通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排．尽可能取得节税（TaxSavings）的经济利益。”由此可以看出,二者既有区别,又有联系。他们角度不同、对法律的遵守程度不同：二者都可以造成税款数量上的减少,关联交易是税收筹划的一项重要内容．也是造成纳税冲突的最主要原因。通过对纳税冲突的分析和研究．把纳税冲突限定在一个可控的范围内,从而使国家税收不受侵蚀、保证财政体制的有效运行。     

如何在企业建立高效的预算管理体系

正以战略为导向,以公司整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立高效的预算管理体系是现代企业面临的一个问题,本文就如何建立预算体系做简要阐述。一、预算的工作范围及目标预算管理要建立适合企业发展内外部环境的预算管理体制和工作流程,明确职责,有效考核,降低预算执行差异率,采取建立高效的组织体系,宣传贯彻预算管理理念,严密预算编制,严格预算管控,深入预算     

试论经济管理过程中信息技术的应用

经济管理中应用信息技术能创造商业机遇,提高管理水平,促进企业发展。当前经济管理中信息技术应用存在不足,今后应该改变这种情况,采取有效措施,更新观念、提高工作人员素质,完善管理体系,建立信息平台。从而推动信息技术得到更好应用,提高经济管理水平。     

当前耕地占用税征管问题与对策研究

这几年,由于社会经济的快速发展,很多农村地区在农业建设的过程中。占用了一定的耕地面积,因此增强耕地占用税征收就变得愈加关键。长时间以来征收耕地占用税,对提高农业收入,约束耕地的滥用,推动农业快速发展都有非常大的作用。不过,因为征收管理工作比较滞后,税收以及批地机关没有严格掌控,很多占地单位以及个人应缴纳的税费长时间拖着不交,对农业开发以及税款入库产生了很大影响。怎样顺应新形势的改变,进一步增强耕地占用税的征管工作,确保应征尽征,变成税务和国土部门以及其他相关部门急需处理的关键问题。一、征收管理耕地占用税期间出现的问题 （一）是推广不力,很多民众对征管工作都不了解 现如今,推广耕地占用税的力度还需进一步加强,不管是在进行报道、宣传成本以及人员组织,还是有关部门协税积极性上,都存在很多问题。除此之外,很多用地单位都缺少对税种的了解,甚至都没听过,而且经常发生拖欠或者拒绝上缴税款的现象,更不可能自觉申报纳税。     

关于民办高校构建全面预算管理体系的探讨

近年来,随着教育体制的改革,民办教育发展迅速,尤其是民办的高等教育学校的数量越来越多,规模也逐渐扩大,已经成为我国教育体系中的重要组成部分。民办高校的建立为促进我国高校教育的发展,提高国民综合素质上发挥着重要的作用。然而,我们也看到,民办高校的教学资金的匮乏,现有的教学资源使用效率低下等问题都是阻碍民办高校持续发展的绊脚石。因此如何解决这些难题,提高资金管理,构建民办高校的全面预算管理体系便显得十分必要。本文就民办高校全面预算管理体系的构建提出自己的看法和建议。     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据企业特点和市场信息,有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作,做到早发现问题,及早处理;强化信息反馈能力,并根据市场信息地变化安排经营与生产;着力做好预测公司现金流量变化预测工作,为公司融资和投资提供决策依据,使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性;搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础,同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点,搞好收入预测,合理安排生产,预测目标利润,编制经营计划;围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算,有助于开展目标经营,为今后的业绩考评奠定基础;围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系,并将预算实际执行情况与预算进行比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。