金蝶：战略顿悟

金蝶以十年换来一个战略,徐少春从意气风发走到鬓生华发才找到了战略感 2003年2月26日下午,北京。徐少春特意把采访从上午调到下午,地点从办公室改为港澳中心。“我们都喝啤酒吧,这样感觉会更好”,面前摆上了青岛啤酒和花生米。徐要在他最佳的状态中,告诉我们十年来金蝶一个最清醒的选择。 咽下第一口啤酒,徐少春说:“这是我第一次系统地思考,搞清了什么     

把信带给金蝶

在这个世界上。有商业头脑的人又可以分为两类：一类时刻准备着自己什么时候能做老板。成为一个企业王国里的精神领袖和财富领袖；另一类只要平台足够宽广。他永远觉得自己给别人打工没有什么不好，得心应手而又收入丰厚。同样受人景仰。     

徐少春的啤酒俱乐部

“士为知己者死”，你如果激发了员工内心的良知，他就可以为这个组织拼命，主动奉献自己的热忱。从家长到兄长，一个企业的文化过渡。     

徐少春谈财富和创业

日前，笔者访问了金蝶集团主席兼行政总裁、中国金蝶总裁创办人徐少春先生，并进行了以下一番对话：……     

徐少春:金蝶以快制胜

一年之季在于春。2004年的春天，金蝶开始在繁花丛中采蜜。金蝶国际软件集团的员工和伙伴开始播种中国管理软件新一轮希望的种子。