企业集团总部管理能力建设探讨——以巨化集团公司为例

文章从企业集团管控模式、总部功能定位入手，提出集团总部管理能力建设的思路，并希望通过具体的案例探索与实践，对其他企业集团总部能力建设提供有价值的参考。     

企业集团资金管理中心规划探讨

<正>企业集团下属机构庞大,各自有独立的运营体系。在这种背景下,企业集团总部需要从集团发展的主要核心领域入手,加强对下属各子集团的管控     

AXL国际乐器有限公司

AXL国际乐器有限公司成立于1993年,是一家跨国乐器制造销售综合公司。国际销售总部设在美国旧金山,制作总部设在中国上海嘉定区。公司合并了TML批发公司,占领了美国、墨西哥和加拿大的多家商店销售网。     

宁波南部商务区 长三角南翼的区域总部基地 力推宁波走向国际化大都市

迅捷的交通网络 宁波南部商务区拥有立体便捷的交通网络。西邻宁波栎社国际机场，东依北仑深水良港，北通杭州湾跨海大桥，沪杭甬、同三、甬金高速出入口，环伺四周。随着绕城高速、甬台温铁路、城市轻轨、象山港大桥等重点项目的推进建成，宁波南部商务区交通枢纽优势将进一步凸显。     

总、分所一体化模式下的质量监管方式探讨

《会计师事务所分所管理暂行办法》第四条规定:“会计师事务所及其分所应当在人事、财务、业务、技术标准和信息管理等方面做到实质性的统一.”合并后的会计师事务所如何在“做强做大”目标下做好业务质量控制,保证质量控制目标的实现,除了需要制定统一的执业标准和质量控制政策及程序、配备具有专业胜任能力的质量监管人员,以加强执业活动全过程的质量控制和风险管理之外,总、分所一体化模式下的质量监管方式问题也将是合并后会计师事务所面临的现实问题之一.     

浅谈资产组的认定及减值处理

新会计准则第8号引入了"资产组"的概念,规定企业难以对单项资产的可收回金额进行估计的,应当按照该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额,对于不能独立产生现金流量的资产,应当按其所归属的资产组为基础进行减值测试,计算确认减值损失.本文就资产组的认定、资产组可收回金额和账面价值的确定和减值会计处理等问题进行粗略的探讨.     

北京:跨国公司地区总部已达127家

<正>1月8日,亚马逊(中国)投资有限公司被北京市商务委员会正式认定为进驻北京的第127家跨国公司地区总部。据了解,最新认定成为地区总部的亚马逊(中国)投资有限公司将持有亚马逊集团多个在华公司的股权并进行运营管理。据悉,北京市认定的127家跨国公司地区总部中,世界500     

深圳：打造珠三角创新平台——专访深圳市副市长闫小培

深圳市的前后海地区是面向珠江三角洲中小企业的创新中心和总部基地，也是深港合作的区域创新平台，将来在体制机制上也会有所突破。     

建立现代企业制度的前奏——中国人保总部顺和完成组织机构和人事制度重大改革

建立面向市场，运转高效的职能机构和工作机制；逐步建立条例现代企业制度和公司发展目标要求的干部任用机制和劳动用工机制；实现总部干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。     

杨元庆任用二流CEO？

2005年12月21日,联想董事会在美国的纽约临时总部宣布:“公司董事会批准了史蒂芬·沃德辞去联想董事会董事、总裁和CEO职位的请求。同时决定任命阿梅里奥作为公司新的CEO。”而仅仅在一天之前,威廉·J·阿梅里奥的职务还是全球最大的PC厂商戴尔公司的高级副总裁兼亚太及日本业务总裁。