实施企业柔性财务管理的建议

随着社会主义市场经济的发展,对企业管理工作的要求越来越高,企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强企业财务管理工作,而柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,     

环球速览

美国波士顿咨询集团最新研究结果显示,随着“美国制造”的成本优势日益显现,今年五年间,美国将新增200万至300万个工作岗位。     

永泰三大循环的三方效益

浙江永泰集团是省内最早开展循环经济的企业之一.自2003年起,企业实施源头削减、过程控制和末端治理三大循环相结合的方法,致力于将节能减排搬上生产第一线的大舞台.通过几年来的不断努力,三大循环为企业生产节约成本达2000余万元,每年节电超过500万kwh,污水排放量减少780万吨,取得了经济效益、环境效益与社会效...     

浅谈市政工程施工企业成本管理

本文结合笔者多年市政工程项目工程造价控制与管理的实践经验,阐述了工程成本管理的内容、特点及主要控制措施.     

比较投资性房地产两种计量模式中的问题及影响

随着我国社会主义市场经济的发展与完善,房地产日益繁荣,大部分企业持有的房地产除了用于自身管理、生产经营活动的场所和对外销售之外,还将其用于经营出租、赚取租金或等其增值后出售来赚取收益.在这种情况下,国家如何调节好这个日益活跃的行业,就显得尤为重要.本文就投资性房地产中公允价值模式和成本模式计量的运用现状,各方面产生的问题和影响(特别是对企业本身、企业以外的其他主体、国家等等)作了深入的分析和探讨.     

IT企业项目的软件开发成本控制研究

合理软件工程项目成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保合理开发,提高项目收入乃至整个IT企业开发经济效益等具有深远意义.本文就IT企业项目软件开发成本控制的构成、影响因素、措施进行探讨,具有学术意义和实践指导意义.     

浅谈架子队管理模式的优势

本文论述架子队管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性,提出架子队模式建立的注意事项.     

关于深港西部通道土建Ⅶ标工程施工的成本计划与控制

本文根据深港西部通道深圳侧接线工程土建Ⅶ标段工程的实例,主要从如何编制出科学、合理、符合实际情况、指导性强、便于操作的成本计划这一方面进行分析,具有很好的现实意义。     

如何做好铁路工程物资管理

随着我国科学技术不断进步和经济的发展,全国高速铁路进入了快速发展阶段,铁路工程的蛋糕越做越大,导致了市场竞争日趋激烈,施工企业物资成本管理形势变得日趋严峻,风险因素不断加大,因此,加强对铁路工程项目物资的管理,有利于提高公司的物资管理水平,也有利于增强公司的竞争力。     

谈建筑施工企业的成本管理

如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。