ERP系统投资的成本效益分析

企业资源规划作为信息技术在企业管理中应用的典型代表，近十几年来一直为企业界所青睐。然而，ERP系统的成本与效益问题却始终困扰着企业管理者。一方面，ERP系统能整合企业资源，提升和创造企业价值，其现实和潜在效益不用置疑。另一方面，ERP系统实施与运行中的巨额成本以及所带来的风险又令人望而生畏。企业在实施ERP系统过程中，必须对成本和效益问题进行分析，避免过度谨慎与盲目跟随。     

集成本模型、AHP和模糊综合评判于一体的物流中心选址方法

首先建立评价指标体系，对费用指标通过成本模型的遗传算法求解，得出费用可行解，然后利用AHP计算指标体系中其他各项指标权重，综合考虑其他相关指标建立模糊综合评价体系对可行方案进行排序，得到最优方案。     

会计信息质量成本及其控制

所谓会计信息质量成本，是指会计信息提供者为确保会计信息符合一定质量标准所发生的一切费用和因不符合既定质量标准而造成的一切损失，以及会计信息使用者为改善会计信息以满足其决策需要所追加的一切投资之和。从会计信息的披露、传递和接收使用的全过程来看，会计信息质量成本可以分为基础成本和保障成本两大类，即：会计信息质量成本=基础成本 保障成本。     

招商银行可转债事件中的资本成本问题

招商银行于2003年8月26口发布了一则公告：董事会会议决议发行不超过100亿元、期限为5年的可转换债券；债券年利率第1年为1．0％，此后逐年递增0．375％，最后1年为2．5％。所融得资金在转股前有50％用于支持优质企业的贷款项目，其他投资于国债或其他金融产品；转股后资金将全部用于补充公司的一级资本。转股增加的资本金将用于拨付新设机构使用。公告一出，在证券市场立刻     

卡普若干问题研究

对卡普的种类及其性质进行了分析,认为卡普是汽车共享的一种,"非合意拼的"不是卡普,法律应予禁止;经营性卡普在法律上具有适当性,政府应予鼓励.最后,对如何正确发展卡普提出了相应的措施.     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

企业应收账款最佳持有水平探讨

研究企业应收账持有量是企业信用管理部门一个重要课题，信用管理部门必须向企业高层管理者以及企业的销售部门说明，企业是扩大赊销，还是缩小赊销。从经济学角度讲，在应收账的边际成本等于边际利润情况下，企业应收规模最佳。本文首先通过成本分析介绍企业应收账款最佳持有量的确定，然后说明在现金转换周期限定条件下企业应收账款持有量的确定方法。     

质量成本核算体系的构建

本文主要从质量成本核算原则、核算要求出发,论述了建立质量成本核算体系必须做好这几个部分的工作:首先要明确质量成本核算的范围;其次要根据企业实际设立账户、台账;最后要编制出质量成本报表,以有利于质量成本的控制.     

前瞻性信息披露的供需与制度设计

前瞻性信息有助于信息使用者作出合理的决策,是极为有用的信息。但在我国现阶段,由于制度安排等多方面的原因,使前瞻性信息披露的效益不明显而成本过高,致使大多数企业不愿意披露前瞻性信息。设计合理的前瞻性信息披露制度,才能在增强企业披露动机的同时保证前瞻性信息的可靠性。