在激情中奋斗 在机遇中成长——读《“小巨人”在成长》有感

“小巨人”是怎样成长起来的？2002年春，上海银行培育“小巨人”企业工程启动，为一批壮志青年奠定了创业的经济基石：春华秋实，一年半后，首批“小巨人”企业脱颖而出，成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》，正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程，向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中，他们是怎样成功地闯出一片天地，成为“小巨人”的。     

从“定位”到“插位”

众所周知，定位理论自1972年推出后就风靡全球。在中国，定位更成为企业家及策划人的“尚方宝剑”，赋予“神圣”色彩的定位让消费者知道品牌的位置所在，清晰品牌的与众不同，让品牌在预期客户的头脑里独树一帜，为品牌找到了“安身之处”，所有这一切使定位理论为中国经济快速成长做出了不可磨灭的贡献。     

正泰：谨慎的低调与专一

连续两年留在中国成长企业百强榜上的正泰集团还是进入了企业的惯性发展轨道，2005年正泰集团下一个20年的开始。过去的2004年，正泰集团的销售达到了119亿元，而2003年这个数字是101亿元，与早些年的快速成长相比正泰的发展速度越来越平稳了，这也是正泰集团董事长南存辉要思考的一个问题，下一个20年，企业的机遇在哪里？     

吴文英词与李商隐诗的比较

吴文英词与与李商隐诗有共同的特点:深情美、朦胧美、格律典雅美。然而因两人的个性经历、所处时代及文体自身特点不同等原因,这些共同特点中又有差异。本文对此进行比较研究,力图对《四库提要》"词家之有吴文英,如诗家之有李商隐"有较为全面的理解。     

中国公司二十年之痒

存活20年对中国企业来说是一个表征成功的指数，同时也意味着漫长的突围之路和更多的希望和期待。     

没有专业化，就没有国际化成长企业如何国际化？

企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的，即核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础；是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会，为企业核心，竞争力的培育与发…     

成长中国吸引世界眼光——2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典

随着2007年的即将到来，历史又到了一个新的路口，入世保护期的自动消减，宏观调控的不期而至，让中国企业感受到了新一轮的挑战。中国无论是上市还是非上市的企业都面临这样的选择，在宏观环境的条件下，怎样才能可持续地在成长高速路上平稳发展，对弱者来说这是一个历练，对强者来说这是一个考验。11月25日在人民大会堂举行的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”，与其说是共同揭晓第五届中国成长百强榜，不如说要共同揭开中国企业崭新的成长之路。     

锻造一流企业家

对中国经济有着35年研究经验、现任普华永道（世界最大的会计事务所）中国主管战略及业务发展合伙人的杜瑞秋博士最近讲过这样一段话：“入世之后，中国企业的命运将真正掌握在企业高层管理手里。”他说，有关机构对中国4000家企业进行了调查，其中80%-90%的民营企业对加入WTO表示欢迎，但是许多国有企业的老总们对此持保守态度，甚至不甚了解。