非公经济发展与人力资源要素

当前我国非公经济一方面发展势头强劲，质和量都有较大突破，潜力巨大；别一方面制约因素也不少，尤其是懂经济，会管理，敢决策的专门经济人才稀缺是一大瓶颈。在非公经济日益成为我国国民经济的重要组成部分和生力军的情况下，切实加强非公经济的人才战略工程，无疑是我国经济和社会发展中一项举足轻重的现实任务。     

战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

企业创新和农民增收

这两年主要做了两个研究，一个是国家战略中长期科技发展规划，另外一个就是农村农民增收问题，在研究中进行了广泛的调研，下面将我们在地方调研中的两个情况与大家交流一下。     

我国采用不可诉补贴保护幼稚战略产业的博弈分析

文章论述了在我国幼稚战略产业保护中提高幼稚战略产业技术竞争力的迫切性和必要性,讨论了不可诉补贴保护幼稚战略产业技术竞争力的可行性。并通过分析完全信息动态博弈两阶段模型,为我国幼稚战略产业技术竞争力的保护提出了一些建议。     

新时期开发国有企业经营管理人才的几项战略思考

经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后，面对外资企业与国内企业，特别是国有企业人才竞争的较量，必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略，主要包括：加快用人制度改革，实施全方位引进战略；推进以年薪制为主的薪酬体系改革，优化激励机制战略；提升考核质量，实施业绩与薪酬平衡战略；提高整体素质，采取使用与培养并重战略；树立市场观念，建立面向市场、面向未来的全面开发战略。     

企业外部成长模式分析

本文试图分析企业为巩固自身的市场地位和谋求长期发展而采取的多元化、纵向一体化、战略联盟三种主要的外部成长模式的优势和弊端。     

国际名牌公共形象事件处理凸显管理缺陷——以苏丹红、碘超标为例

对于许多企业而言,今年似乎是一个前所未有的多事之秋,诸多知名企业,包括肯德基、雀巢公司、宝洁公司,像被推倒的多米诺骨牌,集中爆发了一系列的公众形象事件,导致这些著名的跨国公司陷入信任危机之中,企业公众形象这个看似普通但实质上却有丰富内涵的全新概念,已经成为任何一个企业参与市竞争及全球化过程中面临的信用及道德评价的命题。     

无锡发展会展业的SWOT分析

长三角区域内各大中心城市竞相发展会展业。正在建设特大城市的无锡,如何利用自身的优势在充满竞争的环境中发展会展业,制定正确的战略至关重要。文章从无锡具有的优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析。     

冲突，迸溅文化火花

越来越多的国外企业到中国投资，不仅带来了新技术和更多的机会，也带来了许多异域的企业文化。这些国际化的公司文化与中国企业有很大差异，也给我们带来更多看问题的新视角。     

审计机关在振兴东北老工业基地工作中的操作策略

伴随着中央振兴东北战略计划的启动与实施，“黑土地”终于迎来了难得的历史发展机遇，然而由于历史原因形成的经济积弊在短时间内难以消除，令人神往的“新东北”蓝图的实现，也并非易如反掌。而其中专司经济监督职能的审计机关应该发挥怎样的作用，更值得审计干部进行认真的探讨。为此，笔者仅以如何在本地区经济的调整、改造和振兴中切实履行审计监督职责为主线，来具体探讨审计监督