坚持生态立旗战略构筑北疆绿色屏障

鄂伦春自治旗地处大兴安岭林区腹地,嫩江中上游右岸,全旗总面积59880平方公里,建旗之初森林覆盖率达74.3%,是松嫩平原的绿色长廊和天然屏障.林区开发40年来,自治旗境内森工企业累计向国家提供木材7000多万立方米,为国家经济建设做出了巨大贡献.但与此同时,也导致了自治旗森林覆盖率急剧下降,可采森林资源已接近枯竭,生态环境日趋恶化.     

政府转变职能的“误区”与对策

政府转变职能，是发展社主义市场经济实践中的一个热点，已越来越受到各个方面的重视。但是，转变职能毕竟是一项触及面很广而又错综复杂的工作，随着工作的进展必将会遇到许多深层次的问题。     

上海率先建立社会主义市场经济运行机制的若干思考

一、率先建立社会主义市场经济运行机制，是实现上海发展战略目标的关键     

日本的高科技发展战略

当今世界经济的竞争已瞄准了以高科技为先导的高技术研究开发领域。工业发达国家竞相开展了以信息技术、微电子技术、电子计算机技术、激光技术、光纤技术、航天技术、生物工程、新能源、新材料、机器人技术。     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之一）

21世纪已经来临，国外大石油公司基于对新形势的分析判断，相继推也了新的发展战略，虽然各公司的具体情况不同，所采取的战略措施重点不一，内容各异，但纵观它们的发展战略，特点却是十分突出，为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解，本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战备的基本出发点和最高，最终目标，壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。