国家能源领导小组成立

为进一步加强对能源战略规划和重大政策、能源开发与节约、能源安全与应急、能源对外合作等前瞻性、综合性、战略性工作的领导，国务院发布14号文件，明确提出成立国家能源领导小组，作为国家能源工作的高层次议事协调机构；领导小组办公室设在国家发改委，承担领导小组日常工作。     

我国大型企业集团发展的战略对策

实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义.本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考.     

企业集团资本多元结构的调整与优化分析

通过分析现代资产组合理论与企业集团资本经营研究对象的差异,指出资产组合理论在企业资本运营中的“盲点”,分析阐述了资本流动及资本结构的调整优化对建立企业集团战略性竞争优势的重要意义。     

企业劳动关系调整的对策思路

近年来，随着社会主义市场经济体制逐步完善，企业改制改组和经济结构调整力度不断加大，以及我国加入世界贸易组织，我国企业劳动关系日益呈现出多元化，复杂化的特点。面对新情况、新问题，必须把建产和谐稳定的企业劳动关系，作为维护改革发展稳定大局的一件大事来抓，努力探索保持企业劳动天系和谐稳定的对策。     

战略性贸易政策在中国适用性分析

一、基本内容 1.战略性进口政策，战略性进口政策，是指进口国政府在不完全竞争的市场结构下，通过对进口的干预使本国获得较大利益的贸易政策。主要是通过选择性的保护贸易政策，达到从外国厂商那里抽取垄断租金、保护本困厂商进入市场或将外国厂商逐出本国市场的不同目的，以期使本国获取最大限度的利益。     

NOSA理念构建本质安全型企业

天津国华盘山发电有限责任公司是国家“八五”期间重点工程建设项目之一,现有两台俄制50万千瓦超临界燃煤发电机组,总投资额达54亿元人民币。两台机组分别于1996年2月和5月投产;1998年12月进行公司化改组,成立天津国华盘山发电有限责任公司(简称盘电公司)。2004年8月,盘电公司以91.74%的成绩通过NOSA五星认证,成为我国第一个获得NOSA五星国际认证的火力发电企业。同年,创下了连续安全生产763天的安全纪录,实现“零事故”,达到历史最高水平。盘电公司2004年发电62.95亿千瓦时,实现利润5.92亿元,完成年度计划的109.43%;2005年发电63.94亿…     

安徽省农业结构战略性调整的若干思考

当前,农业进入一个新的发展阶段,对农业结构进行战略性调整,是新阶段农业和农村工作的中心任务。安徽省经过多年的努力,在农业结构调整方面取得了一定成效。但如何深入推进农业结构战略性调整,这是摆在各级领导面前的重要课题。一、农业结构调整成效和问题近年来,安徽省在农业结构战略性调整中的成效,可以概括为以下几个方面:一是种养结构进一步优化。二是区域化布局基本形成,主要农产品生产开始向优势产区集中。粮油生产基本形成淮北地区小麦、江淮地区油菜、沿江地区水稻的区域格局;棉花生产开始向沿江和淮北高产棉区集中;畜牧业上,皖北草…     

世界跨国公司在华投资区位选择分析

90年代以来，世界跨国公司、特别是一批名跨国公司开始在华大规模投资。跨国公司注重长远战略性投资。他们在华投资技术转让比较积极，经营规范，管理先进。注重人才开发，积极推进当地化。跨国公司直接投资不仅给中国带来了现代化建设所需资金。而且在促进中国产业结构和产品结构的优化，促进信息通讯产业等高新技术产业的发展，促进第三产业，特别是知识密集型服务业的发展，以及促进当地经济的繁荣方面都发挥了积极的作用。本分析了跨国公司在华投资的原因，并对主要发达国家在华投资的区住选择进行了系统阐述，旨在掌握不同国家的投资规律，以便为落后省区所借鉴，最终缩短东西部地区差异。     

企业股份制改组的会计核算

企业股份制改组是我国近年来的一顷新业务。本文结合《企业会计制度》的实施，针对企业股份制改组改制建帐中遇到一些实际问题，探讨企业改制后建立新帐的一些会计处理问题。