国际化仍是转型升级的重要路径

在世界经济群雄并起之际,也是浙江企业突出重围、走向全球的好时机,是浙商＂走出去＂进行战略性投资和海外扩张、进行品牌收购的好时机。     

浅谈国企改制中的法律纠纷和对策

我国的国企改革从最初“扩权让利”,到后来“两权分离”,再到“制度创新”,经历了一个层层推进的过程,并逐步建立起了适应中国特色市场经济体制的现代企业制度。在对国有企业实施战略性改组的过程中,通过企业改制,使大量国有企业丢掉了陈旧落后的经营管理体制,重新组建了责、权、利有效结合的新的法人实体,极大的推动了我国经济的高速发展。     

论战略性成本管理的基本观念

所谓战略性成本,是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得生存和发展而对成本做出的总体性、长远性的谋划。具体来说,企业的战略性成本管理观念应包括以下几个方面：     

企业薪酬管理的基本原则与策略

由于我国经济的发展和城市化进程的加快,使我国各行各业呈现出了"百花齐放"的景象。为了企业更好的发展,就需要企业顺应时代的潮流和发展的趋势,采取战略性薪酬管理模式对企业进行管理,不仅有效提高了员工工作的积极性还促进了企业良好的发展。从目前我国大多数企业的发展情况来看,为了提高企业竞争力,管理人员对酬薪管理体系进行了合理的调整,但是得到的结果不是那么尽如人意。在本次研究过程中主要对企业薪酬管理的基本原则与策略的工作展开详细的分析与探讨,并提供合理化建议,为今后企业薪酬管理的基本原则与策略的工作提供了参考性依据。     

政府干预与金融支持对企业自主创新投入的影响研究——基于657家战略性新兴产业上市公司数据分析

基于657家战略性新兴产业上市公司数据,运用固定效应模型对政府干预与金融支持对战略性新兴产业企业自主创新投入的影响进行实证研究,得到如下结论:政府补贴、税收优惠等政府干预手段都促进了企业自主创新投入,但政府补贴的效果更明显;加入金融支持这一调节变量之后,政府干预对企业自主创新投入仍然起着正向促进作用,但促进作用减弱;银行短期借款和外商直接投资等金融支持手段激励了企业自主创新投入,而银行长期借款却阻碍了企业自主创新投入。     

战略性人力资源管理视角下的新入职员工成长双向调研

引用企业中广泛运用的战略性人力资源管理理论,集团设计了《XX集团公司新员工情况调查表》和《XX集团公司新入职大学生评价问卷》,组织了双向调研工作,以期了解新入职员工对工作岗位的认知和对公司管理的认同,进一步完善公司人力资源的招募与甄选、培养与开发、激励与留人以及心理福利等政策,助推新员工实现快速成长与角色转换,加快推进公司发展,实现组织与员工的共同成长。     

“十四五”战略性新兴产业发展的思考

过去10年间,我国战略性新兴产业从小到大、从弱到优,有力地支撑了新旧动能接续转换、供给侧结构性改革、创新型国家建设、区域协调发展和全面开放迈向新台阶。未来5年,应积极引导企业增加基础研究和应用研究投入,集中资源推动重点领域关键核心技术突破,最大限度利用好国内国外两个市场空间,着力构建国际一流的创新创业基础设施,继续做好有利于集聚技术、资金、人才等创新要素的软环境建设。     

战略性企业培训与人力资源开发研究

随着社会主义经济的发展,知识经济的到来使企业认识到,以现有人才的知识储备量,已经无法适应企业目前所面临的挑战,必须在以人为本的理念下,不断加大对企业员工的培训力度。与此同时,只有不断的提高人力资源开发与培训在企业中的战略地位,才能从根本上提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了企业目前人力资源开发与培训所存在的问题,然后根据问题,为战略性企业培训与人力资源开发提出对策,以供参考。