平衡计分卡：战略性企业业绩评价体系

平衡计分卡的基本内容。平衡计分卡基本框架。平衡计分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系。这一指标体系不仅有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力，还直接表明企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解，有利于管理决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成。     

国内需求培育抑或国外市场拓展:我国战略性新兴产业发展的市场驱动力研究

通过对国内与国外需求在我国战略性新兴产业发展中所发挥作用的实证分析发现,国内需求对产业整体、不同发展类型企业以及高端装备制造与新材料、绿色低碳和新一代信息技术行业的发展均起到了显著的推动作用,而国外需求无论对产业整体还是不同类型企业和不同行业均未有显著促进作用,其中绿色低碳行业的国外市场拓展反而抑制了企业效益的提升。现阶段推动我国战略性新兴产业的发展,应当以国内需求培育为重点,针对不同行业和不同类型企业,采取差异化的需求激励政策,将经济转型发展和消费结构升级形成的巨大国内需求切实转化为我国战略性新兴产业发展的市场驱动力,以收益补偿带动创新周期循环,实现战略性新兴产业的可持续稳健发展。     

跨国公司在中国投资的战略转变

随着中国经济的进一步发展,中国加入世贸组织、和世界经济进一步融合,跨国公司在中国的投资经营出现了战略性的转变。投资力度加强据商务部统计,截至2004年年底,全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资,2004年一年内投资总额超过600亿美元,比2002年增加约100亿美元。跨国公司在华投资逐年递增。数年前,一个几千万美元的投资项目就算是大项目,现在,数亿、数十亿美元的项目已屡见不鲜。2004年,三星集团增加对华投资7亿美元,是三星对华投资历史上增长最快的一年。商务部研究院不久前对10家著名日资企业进行调研,发现三年来,这10家企业在…     

人力资源价值与人力资源会计创新

随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高     

为有源头活水来——关于安庆市劳务经济发展的调查报告

安庆是一个农业人口大市，2005年末全市共有乡村人口512万人，农村劳动力达306万人。农村劳动力过剩，人力资源闲置，在很大程度上影响了农民就业、制约了农民增收。近年来，安庆市劳务输出部门以科学发展观为指导，积极统筹城乡发展，将劳务输出工作作为农业和农村经济结构战略性调整和建设社会主义新农村的重要措施来抓，使得该市农村劳动力转移已逐步形成规模，并渐趋稳定，农村劳动力的转移就业已成为农民增收的一个重要来源。     

企业发展"战略树"解析

企业的发展要受到外部宏观环境、行业环境和市场环境的制约，在此环境下，企业做出正确的战略选择至关重要。企业的战略选择与企业的基本价值观念密切相关，而企业有竞争力的产品或服务源于企业的竞争战略。本文探讨了企业的基本价值观念，企业的专业化、多元化、国际化等的战略选择，企业文化的精神层、制度层、物质层的关系，以及产品或服务的知名度、美誉度和忠诚度等问题，并构造了企业的战略树图。文中还从不犯战略性错误和打造优秀团队的角度谈了企业发展的建议。     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

自主创新与战略性自主创新政策

本文在对R&D、创新和自主创新进行比较的基础上,结合战略性贸易政策理论,提出了战略性自主创新政策,并且讨论实施战略性自主创新政策的几个条件。     

晋江市优化产业分工与生产力布局思路

改革开放以来，晋江立足实际，率先改革，大力发展民营经济，努力推进生产力合理布局，推动传统产业升级和新兴产业培育，促进产业分工与协作，推进经济结构战略性调整，注意区域产业整合，既以一地为主发展优势产业，又争取在全市范围内延伸产业链，提升产业集聚，推动有限资源向特色产业集聚，实现了以农业为主导型经济向以工业为主导型经济的转变。     

基于供应链的战略性联盟

当今时代企业的竞争环境发生了深刻的变化：信息技术占据主导地位、顾客需求趋于个性化、需求变量变化频繁、企业组织趋于柔性化和扁平化、竞争形势日趋激烈等，这一切都要求企业把灵活性、快速反应性作为其素质，不能再单纯依靠自身的资源优势进行膨胀式发展，而应在充分发挥自身优势的同时，寻找与企业外部的资源优势相结合，构建企业的核心竞争力，不断适应市场环境变化所带来的挑战。