浅谈企业识别（CI）系统

在西方经济发展中，企业识别曾成为许多企业获取巨大成功的经营战略，今后在我国日益激烈的市场竞争中，企业为提高自己的名度，塑造名牌形象，增加其商品的附加值，也纷纷引入ＣＩ。本文从ＣＩ的起源，发展及ＣＩ的基本构成，特征等方面进行了论述，并对我国ＣＩ的发展提出了要以系统工程思想为基础的基本思路。     

浅谈企业专利战略

一、市场竞争与专利战 在现代市场竞争中,科学技术已成为竞争力的重要构成要素。企业参与市场竞争,比的是产品的技术含量和新产品开发速度;谁在科技竞争中占据优势,谁就能在市场竞争中立于不败之地。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

告别“红海”厮杀,开辟“蓝海”天空——面对竞争中国企业的新出路

企业为了寻求生存和发展,往往选择与对手在竞争激烈的已知市场中争抢日益缩减的利润额,然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,开创一片无人争抢的“蓝海天空”成为企业的共识。本文阐述了开辟蓝海的必要性,介绍了蓝海战略的内涵和基本分析工具和框架,并从市场营销,人力资源和风险管理三个方面提出了蓝海战略“中国化”的方法。     

基于SWOT分析的成熟期企业财务战略选择

面对当今复杂多变的外部环境,企业的运营环境发生的巨大变化,制定适合企业发展的财务战略,已经成为企业增强自身竞争力的核心内容。同时,企业财务战略的选择应与企业生命运定的轨迹——企业生命周期相适应。处于成熟期的企业是其生命历程中的关键时期,本文利用科学的战略分析方法——SWOT分析方法,确定有利于成熟期企业生存和可持续发展的有效财务战略选择模型。