爱学才会赢——新时代改革开放的励志歌

学习:新时代企业管理的主题一曲《爱拼才会赢》曾唱遍大江上下、长城内外。“三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢”,这首闽南语的歌曲倾情地唱出了自上个世纪80年代以来,我国改革开放后众多民营企业创业者为求生存而下海打拼的心路历程。它张扬了我国从计划经济     

关于扁平化改革若干问题的思考

本文主要就扁平化改革中存在的问题进行分析，并提出相关对策。     

基层网点面临的问题及思考

农业银行县以下基层网点经过几年的整合,撒并了一批低效网点,裁减了一批基层员工,在一定程度上提高了工作效率。但仍未从根本上解决资产总量少、质量低、经营水平低的被动局面。一些深层次的问题需要我们认真研究并加以解决。一、基层网点面临的问题1、管理体制僵化、基层分理处管理链条过长,控制过死,基层网点缺乏灵活性,阻碍了业务发展。2、在面对客户上,市场定位不清,盲目贪大求洋,增加了资金风险,制约了业务发展。     

扁平化管理模式下二级分行市场营销研究

二级分行在国有银行传统的"三级管理、一级经营"组织结构模式中,侧重于行使管埋职能,在现实经营环境中,过长的管理链条在过小的管理半径运作,不仅侵蚀了业务管理及市场营销效率,而且增大了业务管理及市场营销成本,阻碍着农行业务进一步快述发展。如何突出二级分行经营职能,架构以拓展市场、服务客户为主体的扁平化管理体系,进而提升经营层次,加大市场营销力度,是我们当前亟需研究的一个重     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

深化扁平化改革之我见

农业银行二级分行实行扁平化管理改革，在经营层次提升、业务范围扩大、经营手段提高的同时，必然会产生一些矛盾和问题。其中有些问题原来就有，有些是新出现的，更多的是在扁平化管理下表现得突出一些。在此，笔就六盘水分行如何深化扁平化改革谈几点不成熟的建议，以起到抛砖引玉的作用。     

探索“以客户为中心”服务文化长效机制的建设

为提升在同业中的竞争能力，加快发展，中国建设银行厦门市分行党委于1996年明确提出“办一流银行”的目标，并进行了扁平化改革。这就要求全行转变观念，真正建立“以客户为中心”的运行机制，为此我们坚持不懈地抓渗透式的理念教育，使服务理念融入到员工的言行中，在服务客户的同时，努力创建人格银行，逐步建立起自身的服务管理的架构：理念＋机制＋创新。 经过近十年的服务文化建设，厦门市分行服务品质得到较大提升，成为社会与市民的首选银行，形成信誉度较高的服务品牌，各项业务也随之蓬勃发展，一般性存款余额．贷款余额等业务指标连续十年保持较快增长，各项业务指标均居当地市场领先地位，成为当地客户拥有量最多、业务量最大、经营效益最好的银行。回顾厦门市分行发展的历程，以客户为中心，建立服务文化长效机制在分行可持续发展的进程中发挥了重要的推动作用。[编者按]     

让存储管理更简单

对电信企业而言．数据越来越重要．容量越来越大，IT架构越来越复杂．多厂商、多操作系统的不同设备组成了复杂的异构IT平台，IT系统管理员面临的挑战愈加巨大。就存储领域而言．随着存储网络化和集中化的发展，企业正在逐渐实行网络存储一网络连接存储(NAS)和存储区域网络(SAN)以及在存储基础设施中的直接     

HP扩展磁带库架构：轻松化解金融企业客户面临的磁带库问题

在数据备份方面，中国金融行业的应用普遍，因为这是保护关键业务数据的必由之路。1990年，磁带机技术诞生了，1992年，磁带库技术诞生，大量数据的存储成为可能。现在，磁带库具有自动备份和数据恢复功能，但同时具有更先进的技术特点。借助扩展磁带库架构，当今磁带库的关键问题正在逐一得到解决。