开放式机载时间同步系统的架构设计

针对现有机载时间同步系统在综合航电系统架构下通用性和可扩展性不足的问题,提出了一种具有开放式特征的机载时间同步系统架构。首先根据机载时间同步系统应用需求,分析了机载平台可选的技术手段,然后围绕时间链路、时间处理、时间管理、时间应用等基本要素,将机载时间同步系统自上而下划分为三个部分,从而形成分层次的机载时间同步架构。该架构在层间采用了标准开放接口,能同时兼容多种机间时间比对链路,具备多时间管理和时间品质评估的能力。最后,介绍了该架构下的时间同步实现流程,并分析了影响同步精度的主要误差环节。桌面测试结果表明,所提架构能够实现优于10 ns的时间同步精度。     

架构、趋同与等效——中国企业会计准则体系

从2005年初开始，财政部在总结会计改革经验的基础上，顺应中国市场经济发展对会计工作提出的新要求，借鉴国际财务报告准则，全面启动了企业会计准则建设。经过近两年的艰苦努力，建成了由1项基本准则、38项具体准则和应用指南构成的企业会计准则体系，其最显著的特征是立足国情、国际趋同。     

面向服务架构SOA的设计分析

本文从设计的角度对SOA架构的理解来分析什么是SOA架构、SOA的特点及分层模型,并通过对SOA架构中非功能性服务级别的需求分析,以确保SOA架构设计的完整性.SOA将为企业系统架构设计带来积极的推动作用.     

加盟

帕特里克·克里斯汀出任百事可乐高级副总裁兼全球首席营销官 百事公司已经聘请帕特里克·克里斯汀为其高级副总裁兼全球首席营销官．帕特里克将负责百事可乐的品牌管理和品牌架构方面的工作。她将负责所有的宣传工作．包括目前推出的“渴望就现在”（Live For Now）活动。此外,     

银行业消费者保护的探索与实践

探索机构,风险、产品三维一体的监管架构,其意义不仅是在传统的机构、风险监管之上增加一个产品的维度,而且是希望抓住产品与交易才是银行业消费者权益的主要载体这个关键点,使监管目标直接针对银行业消费者保护,从而推动监管体系和监管方法的创新加强金融消费者保护成为后危机时代全球金融监管改革的共识。保护银行业消费者权益是全行业对党的十八大关于实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益重要精神的贯彻落实。根据银监会的统一部署,上海银监局借鉴国际金融监管改革经验,结合我国银行业消费者保护实际,优化机构、风险、产品三维一体的监管架构,探索行为监管与审慎监管相结合的方法创新,突出产品—行为的消费者     

论非公有经济的信用建设

我国是有几千年文明史的礼仪之邦,历来推崇诚实守信。在当代中国,“信用”二字意义则更加重大而又深远;对国家来说,它表现为维护信誉的法律体系,对社会来说,它表现为不同区域的信用服务架构,对企业来说,它表现为交易双方的相互信任。在市场经济体制下,信用是市场经济的基石。尤其是在我国成为世贸组织的正式成员之后,信用低下则必然成为经济发展的瓶颈,信用缺失则必然成为企业败死主因。信用问题涉及全社会的方方面面,笔者仅就非公有经济信用建设谈几点看法。     

商业银行一体化运维管理体系研究

兴业银行在近年来IT运维工作实践的基础上,结合ITIL咨询及系统建设、ISO 20000认证实施的成果,引入COBIT的IT治理理念,从人员、流程、技术(People、Process、Technology,PPT)三个方面入手,提出了以服务为中心、实现资源统一管理、运维工作整体协同的研究方向,针对运营维护管理内容规划了运维工作职能中心,设计了包括多维跨区域的组织架构、以调度为驱动的运维控制流程、以发展规划为导向的四维衡量指标和支持跨地域运维的技术平台四个方面的一体化运维管理体系。     

新设计风格的演变和发展--以扁平化设计风格为例

近几年在设计领域很流行扁平化设计,特别是电子产品和网站的操作界面上,不约而同的使用了扁平化这种设计风格。“扁平化”这个设计概念也突然流行起来。本文从扁平化的概念和特点入手,着重分析扁平化出现的时代特征论述其出现的必然性,并尝试者分析了这种设计风格的发展趋势。     

IBM携手奥博克 助零售行业构建灵活销售环境

在中国流通业走出发展瓶颈、进入新的黄金起点的同时,首个SOA架构在鸿基木业的系统应用新闻发布会在成都举行。SOA架构是IBM联手奥博克公司共同开发的零售业创新性解决方案,该解决方案采用了面向零售业服务的系统架构,开发出以IBM零售商店集成架构(Store Integration Framework)为平台的信息系统管理软件xPOS,并成功在鸿基木业进行了部署。参加新闻发布会的有:IBM大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华先生、奥博克信息系统有限公司总经理余沪涛先生、鸿基木业市场部经理魏茂漪女士。籍此机会,就读者感兴趣的问题,我刊记者对在场的管理者们进行了采访。     

浅析企业内部管理

面对错综复杂的市场形势,企业发展不仅要开拓市场,更应该“练好内功”。企业内部管理水平的不断提升,才是企业长足发展的基石。各企业都有自己的企业文化,有自己的管理特点。高效的内部管理,能提高工作效率,直接影响企业效益。本文提出企业内部管理的几个关键点,旨在阐述规范、通用的内部管理模式,提高企业管理效率。