高校会计改革的对策分析

新的预算会计制度是对原有计划经济条件下的会计管理模式的根本突破,内容比较全面,涉及面比较广。高校的财务会计改革的对策,主要有以下几个方面:     

构建公共财政预算系统的设想

文章从全新的角度 ,提出建立科学的府际事权关系是构建公共财政预算系统的前提 ,编制规范严谨的部门预算是构建公共财政预算系统的核心内容 ,以部门预算取代功能预算是公共财政预算体系的主要内容 ,重建主动型部门预算模式的关键是制定主动型部门预算的构建策略。     

对基层站段开展全面预算管理的思考

2004年是全路运输企业实行全面预算管理的第一年。全面预算管理的落脚点是基层站段，因而铁路运输企业是否能够开展好全面预算管理工作，站段全面预算管理开展的好坏就成了关键。哈尔滨铁路分局是2002年开始实行全面预算管理工作试点单位，现已近两年的时间，笔者对哈尔滨分局部分基层单位开展全面预算管理情况进行了调研，从调研情况看，全面预算     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

适应铁路跨越式发展要求 进一步深化内部分配制度改革

随着铁路跨越式发展的不断深入，主辅分离的加快进展，企业经营模式不断变化，企业内部分配体制必然随之发生相应变化，以适应企业不断发展的要求。本文试图就铁路施工企业脱离铁路局以后，如何进一步深化内部分配制度改革，促使其尽快做到自主经营，自负盈亏，自我完善，自我发展，按照客观经济规律和中国特色社会主义市场经济规律办事，成为真正意义上的市场主体，谈几点个人粗浅的看法，不当之处，请各位领导和同仁们批评指正。     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

美元下跌隐含深度危机

在一定程度上，一个国家本币的贬值堪称福音，然而贬值一旦超过了适当的限度，福音也就变成了诅咒．     

上海：从三方面规范建设工程招投标

上海市加大事前抓工程量清单招标、事中抓专家评标公正性、事后抓公正度评价等制度的推进落实力度。重点做好三方面工作：一是规范监管程序，建立完善包括企业诚信、阳光评标、社会监督、公正度评价、招标人员持证上岗等一系列制度。二是加强过程监控。推进评标过程监督反馈、重大工程公开招标监管A／B角、日常管理考核等制度的落实到位，并加强基础工作和数据梳理分析，[第一段]     

浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；