EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

财务治理有效途径：全面预算管理

现代公司制度的一个重要特征就是投资主体的多元化,企业财产所有权和经营管理权进一步分离,形成了投资者、董事会、管理层以及债权人等相关利益者的代理链。然而由于各方追求的利益目标并不完全一致,及人的“经济人”特性、信息不对称以及机会主义倾向,财务冲突不可避免,财务治理问题日益突出。如果说财务治理规定了企业价值创造的基本网络框架,     

公共财政导向下的部门预算改革

建立与社会主义市场经济相适应的公共财政，是当前财政建设面临的一项非常现实和紧迫的任务。公共财政的各项职能，集中体现在政府预算中，而部门预算是财政公共化趋势不断增强的反映。因此，建立社会主义市场经济体制下的公共财政，是部门预算改革的基本导向；而实行部门预算，则是加快建立公共财政的重要举措。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系探析

基于战略导向的全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,以平衡积分卡为依据、以作业管理为基础的预算管理体系,有利于提高企业的运营管理效率,增强企业的核心竞争力.本文在分析岩土工程企业遇到的预算管理目标不明确、预算管理人员综合素质有待提升等问题的基础上,通过明确预算目标、加强预算编制、加大预算分析力度等方式构建完善的全面预...     

关于预算松弛问题的若干思考

预算管理作为一种有效的管理机制，在西方发达国家的运用已日趋成熟。在我国，越来越多的企业在运用预算管理来提高企业的绩效及实现企业的发展战略。但无论国内还是国外，一直有一个让实务界及理论界颇感棘手的问题，那就是预算松弛(budgetary slack)。本文试图对预算松弛问题作一粗浅的探讨，以期能抛砖引玉。     

预算管理在卷烟工业企业中的应用探讨

近几年,整个烟草行业都在社会主义市场经济的压力中不断转型,预算管理作为一种行之有效的管理方式已在各烟草工业企业中得到了应用,烟草行业预算管理在实践中起步,发展中优化,越来越呈现出它旺盛的生命力,在企业管理中也发挥着越来越重要的作用。     

违约风险与贷款定价:一个基于期权方法和软预算约束的新模型

由于忽视了软预算约束导致的"优先原则"不成立以及由此产生的还贷道德风险等现实问题,贷款定价传统期权方法在中国的适用性受到了影响。通过引入信贷合同效率,本文构造了二维违约风险,并据此建立了贷款定价的新模型。新模型解决了上述问题,得到以下结论:第一类与第二类违约风险的联动对贷款定价的影响是不确定的,第一类与第二类违约风险相关度越高则贷款定价越低,贷款期限与贷款定价之间的关系受违约风险构成的影响等。     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下,在广大财务人员的共同努力下,吉林油田的财务系统以科学发展观为统领,紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,着力推进财务精细管理,全面提升决策支持和价值管理能力;着力推进预算管理体系和基础工程建设,全面提升预算管控和会计信息质量,为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

基于信息化的全面预算动态闭环管理探索——以Z中医院“公立医院经济管理年”活动为例

全面预算管理是医院运营管理的核心及内部控制的重要管理手段。本文通过梳理医改背景及政策要求,结合Z中医院“公立医院经济管理年”活动案例,从一院多区同质化管理及资源统筹的需要出发,提出通过四个转变,赋能数字化建设,在预算管理平台的大闭环基础上逐步建立各个业务管理的小闭环,实现信息互通和业财数据共享,加强运营管理内涵建设,提升经济运行效能。