用什么标准来选聘人才

郑尚宫即将从最高尚宫的位置上退下来,离开前最重要的一件事,就是选择一个合适的接班人,以传承皇宫御膳的事业。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

董明珠深谙“流量密码”力推直播

<正>一句话,让新IP涨粉百万,董明珠是一个深谙互联网时代"流量密码"的企业家。"我希望她(指孟羽童)能在我身边,把她培养成为未来第二个‘董明珠’。"董明珠的一句话,让孟羽童几乎是一夜间走进了广大网友的视线。由此掀开了互联网的热议,网友争相涌入孟羽童的社交媒体,一睹这位董明珠指定"接班人"的风采。     

谁是下一代民企接班人

中国有这样一批人，他们的前身是农民、教师、国企职员，甚至是公务员。现在的年龄多数在50岁至65岁之间，在改革开放的推动下，从一个个个体从业者成长成为中国坐拥干亿的老板，他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。     

浅析公司接班人计划存在问题及解决对策

越来越多的国内企业开始重视接班人问题,接班人话题在我国也不再只是一个概念,而已经成为众多企业的当务之急。本文在对国内公司的接班人计划进行分析的基础之上,结合国际企业接班人计划的成功案例,找出公司接班人计划的问题与不足,并结合公司实际发展情况及国内经济形势,对公司接班人计划的制定、实施等提出一些合理化的方法与措施,旨在完善公司的发展机制,促进企业科学、可持续发展。     

香港长实集团接班人的选择与培养

家族企业的成功传递是家族得以发展的关键因素,而接班人的选择和培养又成为制约家族企业能否成功传递的必要条件.文章通过对长实集团接班人李泽钜培养的案例分析,了解如何选择接班人以及对其进行培养.     

对号却难入座的“少掌门”

华丽的诱惑与烦恼"你开的是‘保时捷’还是乌龟啊,这么慢!都等你呢,动作快点儿!"嘈杂的酒吧里,宋扬不断打电话催促迟到的好友,还不忘叮嘱一句,"别忘了把你家那两瓶‘轩尼诗’带来助兴……"放下电话,宋扬逮住一哥们拼酒。几杯酒下肚,醉意蒙眬的他跳到舞池中央赤膊狂舞起来,引得周围一片尖叫……     

下一个“董明珠”

《中国企业家》第13期主角《董明珠:依然故我》谁要是熟悉格力电器近期的变局,真该写本书就叫:格力的那些事儿,一准大卖。那些事儿,里边自然充满了新旧交替间大股东、小股东以及管理者的种种博弈与冲突。现在,信任市场竞争的小股东和投资者们,暂时赢得了"胜利",大股东也表现出难得的"开明"。     

谁来接班?

阿里有一个培养体系叫"风清扬"班。《时尚先生》上月刊出了一篇对话马云的长稿,关于马云的心态,关于马云过去两年间的挣扎,关于他退位的打算、培养接班人的准备,都有提及。它传递出马云的疲惫、马云对曾经怒涛般质疑的辩解,以及马云甚至有些狡猾地去消弭人们对他曾经悲观心绪的发掘。     

鲍尔默的不舍,我能理解

美国当地时间8月23日,微软公司宣布,CEO史蒂夫·鲍尔默将在未来12个月内退休,包括微软董事长比尔·盖茨在内的成员将组成一个特别委员会,负责慎重地选拔继任者,鲍尔默将在接班人确定后离开。消息公布,微软股票一时暴涨7%,创10年来单日涨幅的最高纪录。很多华尔街投资人都曾指责鲍尔默在微软担任CEO的13年间,由于在决策方面的滞缓,导致微软错过了很多重要的转型机会,在互联网和移