民营企业的融资困境与路径依赖

民营企业融资困境是抑制民营企业进一步发展的瓶颈。基于借鉴一个简单的融资理论模型来分析这一问题后认为,我国金融制度变迁的路径依赖是造成民营企业融资困境的主要原因。因此,要改善民营企业的融资困境,就要打破现有的金融制度框架,改变既有的利益格局,重塑银企关系。     

浙江省农业产业化的现状、困境及其对策

农业产业化经营是以市场为导向,以家庭承包经营为基础,依靠各类农业龙头企业和组织带动,将农业产前、产中、产后各环节有机结合起来,实现生产、加工、销售一体化经营的农业经营方式.浙江省的农业产业化经营起步较早,发展较快,但在发展中还存在许多问题.本文通过对浙江农业产业发展现状分析的基础上,揭示了浙江农业产业化中存在的问题,并在此基础上给出了相应的应对措施.     

借鉴美国经验根治我国中小企业融资困境

文章分析了我国中小企业融资困境的现状,并在借鉴美国中小企业融资模式,以及比较了中美中小企业融资体系之间的差异之后,指出要根治我国中小企业的融资困境,就必须建立一套包含法律制度、管理体制、直接融资与间接融资结合、包括风险投资在内的社会融资作为重要补充的有机体系。     

中小银行:中小企业外源融资的重要途径

一、我国中小企业的融资困境及其原因分析 改革开放以后。我国的中小企业获得了大发展。其对国民经济的贡献也越来越大，但融资困难却已成为阻碍我国中小企业发展的瓶颈。中小企业的融资渠道主要有内源融资和外源融资，一般来说。在中小企业发展初期，往往是内源融资，但随着企业的发展，内源融资已满足不了其自身发展需要，必须借助外源融资。外源融资主要包括直接融资和间接融资。由于我国的直接融资渠道比较狭窄，因此我国中小企业的主要是间接融资。据国家发展与改革委员会曾对中小企业发展较好、信用担保机构较多的省市的中小企业调查，     

市场经济的伦理维度与道德基础

基于康德伦理学的哲学运思,本文首先把“定言命令”运用于静态非重复博弈和动态博弈中的纳什均衡分析,以在当代社会科学的话语语境中反思市场经济的道德基础。第二部分从动态博弈的角度分析了市场经济活动中的道德的实质。第三部分则通过运用三个简单的博弈模型,对经济学、政治哲学和伦理学的分野问题做了一点探讨。     

中国农业发展:多重困境与突破路径

作为新农村建设顺利推进的经济基础和逻辑起点,农业发展主要表现为农业增产基础上的农民增收.由于增产和增收、宏观战略和微观目标不一致,在理论和经验上表现出多重困境:主体形成困境、结构调整困境、谈判能力困境和生产效率困境,农业发展的基础不稳定也不牢靠.基于此,将家庭联产承包责任制转变为以家庭专业承包责任制为基本特征的组织创新将至关重要,这个组织演化过程是对农业发展多重困境的一个系统的、积极的回应.     

经济困境、财务困境与公司业绩--基于 A股上市公司的实证研究

文章选择沪深股市全部A股上市公司为研究样本,采用参数检验与非参数检验相结合的方法,考察经济困境、财务困境与公司业绩之间的经验关系.研究发现,在所处行业经历经济困境时,最高财务杠杆的两组公司销售增长率比最低财务杠杆的两组公司要低9%,而主营业务利润增长率则要低3.2%,换言之,当出现行业经济下滑时,选择高财务杠杆的公司将丧失更大的市场份额和利润.在考虑了经济困境的影响之后,文章支持财务困境对公司业绩存在负面影响的结论.     

跳出销售做销售跳出管理做管理

在销售活动中,要突破常规思维,善于从市场中寻求空档捕捉商机,善于以一种全新的眼光和视角去拓展业务空间.思维定势下的销售,是为销售而销售,适于常规型、例行性销售,它会使销售工作在以往经验和模式的基础上驾轻就熟,加快速度和节奏.然而它也容易造成某些主观框框,使人思域狭窄、思路阻塞,难以爆发出创造性的思想火花,尤其是在销售环境多变和竞争激烈的情况下,容易陷入"山重水复疑无路"的困境.把梳子卖给和尚的故事中的销售员甲从事的就是思维定势下的销售,在木梳无缘出家人这一销售环境迥然变异的情况下,仍按常理出牌,"虽历尽辛苦进行游说,但无甚效果,还惨遭和尚的责骂",要不是遇上一个"一边晒太阳,一边使劲挠着头皮"的小和尚,恐怕一把木梳也卖不出去.     

推行旧区物业管理需处理好十大问题

按照市、区政府的统一工作部署，我区于2003年——2004年，对全区77个成片旧楼区实行了综合整修。通过这一工作实践，我们认识到要推动旧区物业的管理工作，必须要研究并处理好十个方面的问题。     

让无能高管下台!——审视股权分置改革后的 上市公司高管位置

随着股权分置改革试点的启动,对上市公司的高管推行股权激励机制也是箭已上弦。 然而,虽然被赋予了很多美轮美奂的功能,但由于缺少考核机制的“硬伤”,期权这 个在国外制衡企业经营者的利器,在中国多半将依然会变成“四不象”。 MBO进入中国后所发生的橘枳之变,根源就在于此。