关于我国企业并购方向的思考

<正>我国的企业兼并与收购,是从20 世纪80年代开始的,在实施并购的20 多年里,大体上经历了三个阶段。第一阶段是:从20世纪80年代开始,在这个时期,并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购。而1993 年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”则被认为是中国企业并购的一个新的转折点,它是实行社会主义市场经济以后以公司形态为特征的企业并购。1994年年底的统计数据表明, 全国已有近2万家企业被并购。20世纪90年代初至中国加入WTO以前,可视为第二阶段。在这个时期,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作。江浙一带的民营企业,大多数是靠低成本的优势,转移到了大型的品牌性的公司,积累起来的主要资源是靠收购兼并而成的。在这个阶段看到的大规模的资产收购重组,收购壳资源,跟股市里面的投机资源运作相结合,进行大规模的资本运作,导致了财富的积累。     

新经济环境下强化内部审计的探讨

一、内部审计工作的必要性 现代企业从制度的建立上需要内部审计，企业内部经营活动及各个方面和各部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调，组织各部门之间的衔接。内部审计是最好的选择。企业制定的各项内部控制制度是否得到有效执行，必须有一个公正的评判部门通过检查与监督促进这些内部控制制度得以实施，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的；企业的专项开支、年度预算、决算需要内部审计；企业的年度预算、是否科学、合理、实事求是，需要内部审计部门签证。     

现代企业制度下的内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发展形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运作机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥“内部控制”的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。     

经营审计战略模式的选择

一般认为经营审计是对被审计单位经营活动的合理性、效益性和有效性（3E）的审计，它突破了以往以财务审计为主的内部审计，把审计范围扩展到非会计业务和管理控制等领域，给内部审计注入了新的生命力。但对于经营审计实施的具体方法，理论界仅仅针对审计目标的变化和发展相应地提出了三种基本的审计模式：以结果为导向的审计模式（账表基础审计）、以制度为导向的审计模式（制度基础审计）、以风险为导向的审计模式（风险基础审计），并没有具体到不同企业或组织的实际情况。本文试图借鉴理论界的基本审计模式，从战略的角度来分析和解决不同类型组织及不同业务流程的具体审计模式，以解决经营审计实施过程中的困难，使其发挥应有的职能和作用，这也是理论界和实践工作的一大任务。     

网通坚持港资控股电盈立场 否则收购交易免谈

据接近网通的相关人士透露，在本周一召开的电盈董事会上，网通的立场是：收购一方除非是以港人为主的财团作主导，否则不会考虑任何方案，如果麦格理和新桥无法提出符合这条件的方案，就应撤回收购建议，让电盈暂时保持现状。     

论国有企业改革中的管理层收购

管理层收购在本质上是一种杠杆收购行为,是20世纪70年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。它在我国近年来的实践中有着多种模式,由于我国的特殊背景,在实施过程中,面临着法律和市场两个方面的障碍。本文主要讨论管理层收购的方案设计与模式,重点分析我国管理层收购中存在的问题,并提出相关建议,     

中国企业跨国经营面临的挑战及对策

跨国经营是指以母国企业为基地，通过对外直接投资，在其他国家或地区建立子公司或分支机构，并以赢利为目的的跨国界生产经营活动。改革开放以来，我国越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。特别是加入WTO后，企业海外投资更为迅猛，截至2005年，中国境外投资设立非金融类机构8000余家，协议投资总额达到300多亿美元。跨国经营已成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。     

以创建"四好"领导班子为核心开创国有企业改革发展新局面

国有企业是我省国民经济的重要支柱，是加快建设西部经济强省、构建和谐陕西的重要力量。在国有企业中开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动．是全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的要求。去年5月以来，按照中央组织部和国务院国资委党委的统一部署，省委组织部、省国资委党委紧密结合我省实际。在全省国有企业中开展了以创建“四好”领导班子为重点内容的争先创优活动。一年多来．各市、各企业认真贯彻落实全国、全省国有企业领导班子思想政治建设座谈会和有关文件精神，紧密结合保持共产党员先进性教育活动，扎实开展工作，创建活动取得了初步成效，呈现出以下几个特点。     

房地产基金收购项目的定价问题

在中国，越来越多的普通老百姓有过买房的经历，他们在决定购买之前通常要与周围的楼盘或相似的成交案例比较再三，考虑楼层、朝向、环境、交通等综合因素，如果价格比周围相似成交个案便宜或     

Excel在投资项目风险处置中的应用

在评价长期投资决策时，大都假定现金流量或投资折现率是确定的，而投资活动实际存在着不确定性。若面临风险较小，在进行投资决策分析时可以忽略；但若投资项目面临的风险较大，就需重新估计和评价备选方案。投资项目风险管理的关键是投资项目风险处置问题，投资项目风险处置就是针对风险对投资项目的影响，适当地对风险因素加以分析与计量，然后再进行投资项目的评价。投资项目风险处置的方法有调整现金流量法和风险调整折现率法。