新联想 整合难题

422005.1新财经看上去很美!2004年12月8日,联想集团(HK·0992)以17.5亿美元的总代价(现金6.5亿美元,股票6亿美元,承担5亿美元负债)收购IBM个人电脑事业部,收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务,包括研发、采购,以及与此相关的制造工厂、全球经销网络和服务中心     

好点子就是好生意

许多初涉商海的人，既没有雄厚的资金又缺乏相关经验，笔建议不妨从做“时尚生意”入手。因为这些前卫、新潮的东西不仅大受白领时尚青年的追捧，且属于高成长行业，利润高、竞争对手相对少，很容易成功。那么，投资哪些项目好呢？这就要看你如何用用奇思妙想的好点子取得成功。     

谈谈财务集中统一管理

《行政单位财务规则》规定，行政单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；厉行节约，制止奢侈浪费；量人为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益。《事业单位财务规则》规定，事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，     

国资流失现象确实存在

在媒体上已吵得沸沸扬扬的“郎顾案”争论的焦点是国有企业产权改革中的国有资产流失，其中，国有企业股权转移如何定价和国有企业管理层收购的问题是各方关注的焦点。为此，国资委的一位相关人士就此案发表了看法。     

略析现金流量结构与产品寿命周期

通常情况下，现金流量表可以帮助财务报表使用评估企业未来获取现金的能力、偿债的能力和支付股利的能力。如果变换视角，对现金流量结构进行深入分析，可发现它与产品寿命周期之间存在着某种内在联系。     

预算管理问题与对策探讨

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。中原油田经过多年的探索,建立了以目标利润为导向,以资金控制为核心的财务预算管理体制,成立了预算管理委员会,制定了全面预算管理办法。并已经在控制成本费用支出、调控资金流向、增加各单位的自我约束、促进完成年度目标和提高经营效益等方面,取得了显著成效。但具体实施过程中也存在一些对预算管理的认识上的偏差、预算的编制方法停留在传统的编制方法上、预算缺乏先进性和现实性,还限于静态管理,未能很好地开展动态管理,对成本预算存在片面…     

国有企业实施管理层收购(MBO)面临的障碍与对策

MBO作为激励管理层的一种手段 ,不仅有利于实现产权结构调整 ,改善公司的经营管理 ,而且还可以达到降低代理成本、完善公司治理结构等效果 ,对深化国企改革具有特别重要的意义。本文就当前实施MBO所遇到的问题进行分析并提出相应的对策。