环境变迁与运输企业的战略调整

当前,日益加快的经济全球化和市场一体化,全面形成的买方市场,快速发展的科学技术正影响着运输企业的发展,促使运输企业不断进行市场创新、组织制度创新和商业模式创新,进行战略调整,提高市场竞争力。     

西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.     

中国证券市场交易机制改革策略

流动性作为衡量市场质量的一个重要指标，市场微观结构的变化会对市场流动性的变化产生重要的影响。而交易机制则是中国股票市场微观结构的重点研究对象，也是中国股票市场微观结构改革的重点，是中国加入WTO后迎接全球证券市场流动性竞争的决定性因素。中国证券市场交易系统的一大特点就是交易的高度无形化和电子化。随着电脑交易网络的不断扩展，深圳证券交易所和上海证券交易所形成了一个跨场所、跨区域的全国性的证券市场。     

术业专攻M-REAL让你美梦成真-芬兰林业总公司(M-REAL)专题报道(上)

引言芬兰林业总公司英文名称于2002年4月由原来的Metsa-Seria改为更为响亮、易于记忆和传播的M-real。总公司经过了一系列的兼并和资源整合,将原来使用不同公司名称的业务部门统统规范到全新的M-real的名称之下,并将凸显纸业与包装公司的形象,提高对用户的服务质量。芬兰林业总公司对中国市场并不陌生,在半个世纪前就进入了中国。1953年,它开始向中国政府提供大量的纸制产品。1986年,当中国开始经济改革时,芬兰林业总公司在香港设立了分支机构,以适应中国市场的发展。目前芬兰林业总公司拥有100多家中国客户,主要生产和销售印刷、包装产品。这次它还为中国的印刷、包装市场带来了全新理念的“包装一体化(IBP)”解决方案。     

分分合合 天下大势

近年不断有消息称，国地两个税务局将重新合并，由此而引发汹汹议论，但因缺乏证据，不久又复归平静。最近，这种消息又再次冒出，但这次不是空穴来风，据了解，深圳市政府在新一轮政府体制改革中已草拟了两局合并方案，上报待批。