对省级工商银行改革目标的思考

工商银行体制改革的总体目标是'统一规划,分级经营,逐级核算'。按照这一目标,工商银行省级分行也要进行自身经营,办成相对独立的经济实体。对此,我们认为作为工商银行省级分行,其改革的目标不能放在自身经营上,而应放在系统调控上。一、省级分行为什么不宜进行自身经营工商银行省级分行能否进行自身经营,关系到工商银行改革和业务发展的方向,目前对此问题有不同的看法。我们认为,省一级分行不宜进行自身经营的主要依据是:1.省级分行自身经营是与实现经济体制对银行的要求相悖的。目前我国工商银行仍然是政策性银行与企业性银行二者的统一,按照有计划商品经济的要求。     

九十年代中国金融改革的若干思考

党的十三届七中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》明确指出：十年规划和“八五”计划能否顺利实现，在很大程度上取决于经济体制改革能否取得预期的成功。     

组建企业集团 发挥规模优势

<正> 曾几何时,企业裂变,专业划细,尚为搞活企业之曾良策。但随着社会主义市场经济格局的逐步形成和市场竞争机制的日趋成熟,组建企业集团,又成为集约化经营的优势。裂变划细和组建集团两种现象,“船小好调头”和“船大抗风浪”两种观念,在两个不同的经济发展时期,得以发展。 九十年代初,专业划细,将一个企业裂变为几个企业曾成为流通领域中的一股改革热潮,江阴市商业系统内的百货公司划为百货、鞋帽、针纺和劳保四个企业就是一个明显的例子。在当时计划经济向市场经济转轨的初步阶段,这样的裂变产生了十分积极的意义。九○年百货公司的年销售总额为5386万元,至九五年末,分开后四个公司年销售额的总和达到3.9亿元,比初期翻了7番,而且通过裂变,还涌现和造就了一批经营骨干和新生领导力量,对日后企业的发展产生了不可估量的作用。