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混合所有制改革(以下简称“混改”)有助于解决国企经营中资金方面的问题,在混改背景下,国有企业不仅管理机制发生了变化,其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点,新形势下,国有企业应该对财务管理模式进行创新,加速转型和升级,以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述,确定混改背景下财务管理的转型方向,然后分析了目前国企财务管理中存在的问题,说明了财务管理模式转型和创新的必要性,最后提出了转型的具体措施及保障手段,以供参考借鉴。 相似文献
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科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益,目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义,论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则,探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略,以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。 相似文献
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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,新时代国有企业改革必须遵循习近平中国特色社会主义经济思想,这是保持国有企业改革性质和方向的根本依据.国有企业改革要建立在以人民为中心的基本立场上,改革的目标是在公平正义原则基础上,实现解放生产力、发展生产力和保护生产力,这是新时代中国国有企业改革的根本指向.坚持国有资产在价值形态的全民所有和使用价值形态上的市场化经营,这既是生产方式适应生产力发展的客观要求,也是新时代国有企业改革的逻辑遵循.同时,国有企业改革要重视政府制度顶层设计,有效发挥习近平新时代中国特色社会主义经济思想的引领和指导作用. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(9):172-173
供给侧改革是我国经济改革的重要方向,通过供给侧改革旨在推动产业结构的升级与转型,促进我国经济的稳定发展。在供给侧改革的大背景下,商业银行的管理体制以及经营模式受到了较大的影响,其信贷风险不断增加,因此商业银行为了推动自身更好地发展,适应社会经济发展的新形势,必须对信贷风险进行科学化把控,采取有效措施降低风险。本文就此开展了详细探究与分析,并根据实际情况提出一系列商业银行信贷风险防控的策略。 相似文献
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内部控制是构成单位整体经营的关键环节,近年来,为了达成总体目标,有效地抵御风险,我们必须加强自律,建立健全内部控制体系,以确保各项管理措施的有效执行。然而,一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题,这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施,以及缺乏充分的考虑,从而导致内部控制的效果不佳。如:单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果;内外部监督缺位、失效;缺乏对风险的认识,缺乏有效的内部控制;使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以,在我国的财政体制改革中,实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看,部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。 相似文献