集约化经营 扁平化管理——对农村信用社转换经营机制的几点思考

在深化农村信用社改革的过程中,农村信用社从粗放型经营、程序化管理向集约化经营、扁平化管理转变是大势所趋, 是转换经营机制的必然选择。然而,如何转变却是一个艰难的从量变到质变的渐进过程。根据近几年来改革实践中探索的成功经验,笔者认为,农村信用社转换经营机制应做到:正确处理四对关系,抓好三个战略调整,树立和强化两大理念。     

浅谈商业银行组织结构的变革

国有商业银行的改革始终是在整个商业银行改革的整体推进过程中进行的，组织结构的变革也是如此。因此，分析国有商业银行组织结构变革应当放在整个商业银行改革的整体框架中研究。     

推进体制改革，加快城建步伐

党的十五大为我们抓住机遇，推进建设系统的经济体制改革指明了方向。市建委通过学习，结合建设系统的实际，提出了几点改革设想：     

1995年金融形势的回顾与1996年金融改革和调控的要点

1995年金融运行基本平稳，各项存款稳定增长，货币回笼按计划实现，央行基础货币增势明显回落．国家银行贷款投放进度控制较好。1996年是“九五”计划实行的第一年，金融政策的指导思想和工作重点，仍要把治理通货膨胀作为宏观调控的首要任务，继续执行适度从紧的货币政策，从严控制货币和信贷总量，进一步加大信贷结构调整的力度，努力确保国家重点资金需要；坚持间接融资为主，适当发展直接融资，积极稳妥地发展债券、股票融资。