成本会计的新领域:数字化产品成本核算

数字化产品的不断发展,给成本会计带来巨大的冲击。对数字化产品的特征进行分析及对其成本进行正确核算,是保证会计信息质量的前提。     

中小银行云计算规划探讨

<正>当前,与大型商业银行和互联网公司相比,中小银行的业务创新水平和敏捷开发能力相对较弱,在此情形下,数字化转型中是否需要引入云计算技术,以及在什么情况下引入、如何引入等已成为中小银行亟待考虑的重要问题,且面向不同的业务类型与业务特点,实践中需要解决的痛点问题也各有差异。进一步讲,如要理清什么情况下需要引入云计算,以及如何制定云计算规划、确定实施路线,则首先需要明确云计算能提供哪些服务、解决哪些痛点、为企业带来哪些收益,同时明确哪些业务适合上云,以及企业上云有哪些具体要求等内容。为此,笔者抛开云计算复杂的技术细节,仅从用户角度,     

数字化转型与价值链成本管理研究 ——基于徐工机械的案例分析

数字技术可以将企业运营中各环节数据整合,进而优化价值链成本管理.本文首先构建了数字化转型下的价值链成本管理理论框架,然后在此框架下以徐工集团工程机械股份有限公司为例,从研发、制造、运营、营销与服务、综合管理五个角度透视数字化转型如何优化其价值链成本管理.数字化转型优化了工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本...     

银行业新定位 服务新发展格局行家里手

如果用关键词来总结2020年的银行业,"让利实体"无疑担当首位。这一年,我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体,银行业在其中发挥了重要支撑作用。此外,为增厚风险抵御"安全垫",银行加大不良处置和拨备计提力度,多渠道补充资本金;为满足"非接触式"金融服务需求,加快数字化转型步伐,金融科技布局迈入新阶段。     

加快兵团国企数字化转型 服务和融入新发展格局

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”。新发展格局下,国家加快实施“数字中国”等重大战略部署,数字化转型已成为国企对标世界一流管理提升行动的重要任务。兵团国企加快推进数字化转型进程,应准确识变、科学应变、主动求变,借鉴全国国企数字化转型的成功经验,加强顶层设计,突出管理变革,营造制度环境,推进兵团国企全方位数字化转型,更好地服务和融入新发展格局。     

数字化能否调节产品创新与服务转型的交互效应——基于A股制造业上市公司的实证研究

基于2012—2019年沪深两市668家A股制造业上市企业面板数据,实证检验产品创新与服务转型对企业绩效的交互效应,利用Python文本挖掘技术构建数字化指标,研究数字化对两者交互效应的调节作用。结果表明：产品创新和服务转型两者间的交互效应与制造业服务化水平有关,随着服务化水平提高,交互效应表现为U型关系;数字技术能够显著促进产品创新与服务转型协同发展,使两者交互的U型曲线拐点向左移动。进一步分析表明,大型民营企业引进数字技术对两者交互效应的调节作用更为显著。结论有利于促进制造企业产品创新与服务转型协同,对于实现高质量发展具有重要现实意义。     

煤炭行业数字化转型路径研究

分析数字化转型现状,对煤炭行业数字化转型存在的问题进行了深入研究,指出了数字化转型在数字人才匮乏、管理观念落后、技术研究环节薄弱、网络安全问题突出、数据集成不足方面的问题。提出煤炭行业数字化转型路径:加强数据治理、推进大数据技术应用、扩展平台和网络能力、构建大数据安全机制、专注远程监控和自动化、注重人才培养以及重塑行业文化。     

煤炭企业数字化转型绩效的影响因素与路径研究——基于模糊集定性比较分析

煤炭企业的数字化转型是实现安全、绿色、高效发展的重要途径。如何有效转型提升企业绩效是煤炭企业和学术界共同关注的热点问题。基于动态能力理论,运用模糊集定性比较分析方法,探讨动态能力和技术专家对提升数字化转型企业绩效的组态路径。研究发现：单一条件并不构成高数字化转型绩效的必要条件,但是提升动态能力在高数字化转型绩效上发挥了普适的作用;煤炭企业高数字化转型绩效的路径有4条：资源利用主导型、创新-学习协同型、创新研发主导型和多重能力协同型;煤炭企业非高数字化转型绩效的路径有2条,且与高数字化转型绩效的驱动机制存在非对称性关系。     

数字化背景下传统制造企业物流管理信息化问题研究

伴随着日新月异的发展变化,我国的制造行业也发展得极为快速,而这其中的推动因素就是数字信息化的普及应用,这极大地推动了传统制造企业物流管理的发展。文章以我国制造企业物流的信息化发展现状为起点,对于传统制造企业物流管理的发展方向进行了预测分析,揭示了信息化是趋势,也是影响我国传统制造企业物流管理发展的重要因素;展示了信息化的影响结果;最后给出在数字化大背景下传统制造企业物流管理信息化发展的建议与对策。