精彩语录

沈志勇先生提出来的"决胜终端不如决胜开端"、"决胜规模不如决胜战略"、"决胜价格不如决胜价值"、"一步领先不如步步领先"等观念,是我们谋划将遭遇的困难变成难得机遇的时候,不得不参考的。     

发挥整体优势 做强核心业务

大庆石化工程公司是于2002年8月由大庆石化总厂工程系统的六家企业重组而成的。企业互无隶属关系,业务交叉,市场重叠,且总厂工程系统有限的资源分多家占有,造成了内部竞争激烈、资源利用率低、难队形成市场竞争和企业发展的合力。为了适应不断变化的建设市场的需求,根据集团公司进一步加快产业结构调整和重组步伐的指示精神,总厂以做强做大施工产业、优化资源配置为目标,将六家企业重组,成立了[(\260\262\327\260\241\242)95.2(\275\250\326\376\241\242)95.2(\273\372\320\265\326\306\324\354\241\242)142.9(\311\372\262\372\267\376\316…     

集团化管理体制——大唐集团快速发展的重要保障

组建以来，大唐集团公司在管理体制和运行机制上，进行了积极的研究和探索。组建伊始，集团公司所属94家单位分布在全国14个省（市、自治区），各单位情况千差万别。如何更好地了解这些单位的基本情况，让他们理解集团公司发展思路成为当务之急。为此，集团公司按照精简高效的原则，纵向管理采用了扁平化模式，减少中间管理层次。通过一年的实施，集团公司认识到，随着集团规模的不断扩大，发展速度的加快，扁平化管理模式越来越不适应集团公司快速发展的需求，这种模式让集团公司在各个区域的企业难以形成合力，如果全靠集团公司本部直接管理，不可能做到严、精、细、实，集团公司整体优势发挥不出来。因此，研究和确定集团化管理体制和运作机制，充分发挥集团的整体优势，是集团公司必须解决的重大问题。     

广州地产20年报道之二：《广州地产二十年》大型纪念特刊全面启动 二百多位专家名人隆重采编——“广州地产二十年”专家恳谈会续开

为全面、深入．客观总结和回顾广州地产二十年的辉煌历程，展示广州城建与居住文明的巨大成就．研究、梳理广州地产的整体优势与品牌企业风采．促进广州地产的持续、稳定与健康发展，大型房地产图书《广州地产二十年》正由两百多位专家、名人编纂中。该大型图书现向社会各界征集大量20年以来广州城建变迁的老照片。     

云南财经大学新闻传播系

云南财经大学新闻传播系依托学校的整体优势和经济学、管理学学科背景，致力于培养有宽厚的文化和社会科学知识，又有较强的实践动手能力，掌握新闻学、传播学、广告学基本原理和技能，富于创新精神的‘复合＋应用”的倒“T”型高素质优秀专业人才。     

坚持“五个结合”推进和谐执法

三明市质监局深入开展学习实践科学发展观和“质量和安全年”活动，以执法调度会议制度为载体，发挥垂管的整体优势，不断加强全市系统行政执法工作的指导和协调，对符合构建和谐社会要求的行政执法新路子进行了有益的探索。     

上海波顺纺织品有限公司

上海波司登国际服饰控股集团(香港上市公司)为实现"防寒服"的战略延伸,于2004年3月在北京"人民大会堂"向全国商界宣布:波司登将运用整体优势全力出击中国的内衣市场,将全力展示波司登大品牌、大企业、大手笔的威力。全力以赴把波司登内衣做大做强。公司的产品创意:"优雅由内而外,追寻舒适伴侣"。多年来波司登内衣尝试寻找真正的优雅本源和新的现代感     

强化油田物流配送中心建设对策

随着油田企业物资配送业务的开展，整体效益比较明显，但目前在不少油田企业物资配送中仍存在各单位业务各自为战的现象，设施、设备、机械、车辆的利用率不高，员工的工作积极性没有有效调动，使得在油田企业物流配送的整体优势没有被充分挖掘出来，强化油田物资配送中心建设是目前需要解决的一个现实问题。     

转变经营模式发挥整体优势实现中间业务跨越式发展

2002年以来,工商银行广西自治区分行认真贯彻总行中间业务发展战略部署,围绕总行中间业务收入超百亿元的发展目标,加强组织管理,采取了一系列卓有成效的考核激励措施,实现了中间业务的跨越性发展,中间业务收入从2002年的6,872万元增加到2003年的13,006万元,再增加到2004年的24,