共同践行《员工守则》 建设先进企业文化

中国石化2007年度工作会议明确提出，要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标，就必须制定全体员工共同遵守的行为准则，以此来规范员工行为，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，进而最大限度地增强企业的核心竞争力。以人为本促和谐，凝心聚力谋发展，     

企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源,他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁,创造了财富的大厦,如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手,分析核心员工的特点和流失原因,然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

企业文化的核心:以人为本

文章以平果铝业公司为例,对如何构建以人为本的企业文化进行了探讨.     

和合思想对商品营销战略的导向

和合思想以群体为本位，注重从整体上掌握事物，是整合的系统思维模式。商品营销过程的和合思维，必须以人和、利和、势和的战略思想为指导，在对消费心理、消费习惯、消费文化进行认真考量的基础上，一方面综合考虑多种主体、因素的力量和利益，以制定适应于不同的环境、文化的商品营销计划；另一方面，综合考察目标市场的文化环境因素，以文化亲和力影响消费者行为，制定文化与商品巧妙融合的营稍方案，利用文化魅力创造消费需求，推动企业的商品营销工作。     

中华元旦五千年

我国元旦是一个反映四时更迭、万象更新的节日。其文化内涵源远流长。《俗语典》说:     

实施“四大战略，一个工程”全力打造宣南文化园——北京市宣武区区长王刚访谈

小时候，每当在京城闯荡过的祖叔叔不厌其烦地开始讲述北京城南老天桥的各种见闻的时候，我们所有的小朋友都感到新奇而向往，不时还照着祖叔叔绘声绘色的讲述比比划划……[第一段]     

对困难企业追求卓越的思考

走向卓越是企业发展的目标，是促进总公司由大到卓越转变的必由之路。作为一个困难企业，如何在困境中追求卓越呢？这就需要从企业的具体情况出发，实事求是地分析，对照“卓越”这个标准，寻找追求卓越的措施。市场的残酷法则是适者生存，企业的发展之路是慢进亦退。困难企业更是如此。但是，要想从困境中走向卓越，就要比其他企业付出更多的努力，就要对“卓越”二字有更深刻的理解。卓越，意味着要超出一般，比别人高出一截。就企业而言，则要从发展理念、发展战略、管理水平和企业文化上进行理解。     

改造我们的财务文化

企业财务文化对财务管理的影响 企业财务文化与财务资本的结合,是推动企业财务管理的关键因素.财务文化与财务资本结合带来的重要影响是,财务资本的运作方式逐渐进入财务文化领域,以财务利润为目标的财务资本借鉴了财务文化发展的经验,开始重人性管理,重社会效益.     

绩效管理对企业的作用

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,员工工作的好坏、绩效的高低都直接影响着企业的整体效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。本文从绩效管理最基本的内涵入手,分析了绩效管理的实施给企业带来的实际作用。     

第2届“建设新农村的银行”摄影比赛启事

为了讴歌农发行改革发展所取得的巨大成就,展示建设新农村银行的品牌形象,提升农发行的社会影响力,推动农发行的企业文化建设,《农业发展与金融》杂志将