社会认同理论视角下的企业创新绩效前因组态研究

创新是企业竞争优势的重要来源,也是企业可持续发展的关键动力。探究企业创新的影响因素及其作用机制对于企业创新发展具有理论价值和现实意义。基于社会认同理论,本研究建立包含团队断裂带、团队异质性、环境不确定性以及企业声誉等要素在内的企业创新影响机制模型。通过对66家电子信息企业样本进行模糊集定性比较分析,本研究探究企业内部结构与外部环境的各个要素对于企业创新的协同效应与联动关系。研究发现: 高企业创新绩效的驱动路径有三条,路径1强调在高环境不确定性、高企业声誉情境下,低高管团队学术背景异质性及低断裂带距离有利于实现高企业创新绩效;路径2强调在高环境不确定性、高企业声誉情境下,高团队学历异质性与低断裂带强度有利于实现高企业创新绩效;路径3强调在高环境不确定性、低企业声誉情境下,高团队断裂带强度与低团队断裂带距离有利于实现高企业创新绩效。研究结果拓展了社会身份理论在企业创新领域的应用,也为企业创新绩效的提升提供了新的思路。     

人口断裂带、信息断裂带对员工组织公民行为的影响——基于任务工作网络理论的分析

在注重"圈子"和人情的中国社会团队是员工活动的重要依托,员工对于"圈子"的关注度是影响其组织公民行为的重要因素。基于任务工作网络理论,本文以山东省137个团队和796位员工的问卷调查结果为研究样本,运用跨层次分析方法构建人口断裂带和信息断裂带影响员工组织公民行为的理论模型,试图验证领导子团队归属和领导情绪智力的调节作用。结果表明,信息断裂带和人口断裂带负向影响员工组织公民行为,领导情绪智力正向调节两种类型断裂带与员工组织公民行为之间关系。上述结论厘清了两种断裂带类型与员工组织公民行为的关系,通过探索两者关系的边界条件证明了两种断裂带的负面作用在高领导情绪智力条件下得到了扭转。     

绿色金融发展对企业环保投资影响研究——基于信贷支持与董事会断裂带视角

选取2010～2020年中国A股上市公司为研究样本,实证检验绿色金融发展对企业环保投资的影响,重点考察信贷支持与董事会断裂带在其中发挥的作用。结果显示：绿色金融发展能够显著提高企业环保投资,信贷支持在其中起到中介作用。绿色金融发展能够产生信贷支持,使企业获得更多信贷融资,助推加大企业环保投资。进一步分析发现,董事会断裂带可强化绿色金融发展对企业环保投资的促进作用,具有调节效应。异质性分析表明,相对于国有企业,绿色金融发展对民营企业环保投资的提升作用更显著;相对于非重污染行业,重污染行业中绿色金融发展对企业环保投资的提升作用更显著。基于此,提出如下建议：大力发展绿色金融;积极引导企业环保投资;不断优化和完善企业董事会治理水平。     

云南成品油管道工程曲江断裂带穿越施工技术

本文结合多年来的工作经验,以云南成品油管道工程第6合同项玉溪市通海县曲江断裂带穿越为例,对其施工技术进行了分析论述。     

董事会规模对董事会断裂带的影响——基于2016-2021年A股上市公司数据的分析

董事会是公司治理的核心制度安排。文章基于董事会人口统计断裂带理论,以2016-2021年中国A股上市公司数据为样本,实证研究董事会规模对董事会断裂带的影响。研究结果表明董事会规模与董事会断裂带呈倒U型关系。进一步研究发现,董事会会议次数和董事会流动率正向调节董事会规模与董事会断裂带的倒U型关系。     

混合所有制企业社会责任与创新关系研究——基于董事会群体断裂带视角

基于董事会群体断裂带的视角对混合所有制企业社会责任与创新之间的关系进行了研究。以2010～2016年间沪深两市A股进行混合所有制改革且实际控制人性质发生改变的国有企业为样本进行检验,结果发现:企业社会责任积极影响企业创新;基于认知特征划分的董事会群体断裂带对企业社会责任与创新二者之间关系存在积极的调节效应,也就是说董事会群体断裂带越强,企业社会责任与创新之间的正相关关系越强。研究结果为国企混合所有制改革,通过履行社会责任有效驱动创新以及利用董事会群体断裂带的积极影响优化董事会决策过程提供了理论支持和经验证据。     

多样化团队群体断裂带研究综述北大核心CSSCI

群体断裂带是基于多样化团队中组织成员的若干特征而形成的,将团队划分为若干相对同质子群的潜在分割线。它不同于传统异质性研究中同一时间关注成员单一特征,而是同一时间考察多样化团队成员的多个特征及其动态聚合,进而演变为"群体断裂带",为组织多样化及其行为研究提供了一个全新的视角。因此,这一概念的提出,立刻激发了学界的研究热情。通过多样化团队中群体断裂带的现实表现,聚焦于断裂带理论的内涵、测度以及作用机理,梳理已有研究,为将行为研究引入到公司治理的研究核心提供理论借鉴。     

董事会群体断裂带与企业并购——基于分类-加工理论视角的研究

从董事会子群体特征的视角出发,基于分类-加工理论,选取2008—2019年间沪深A股上市公司为样本,考察董事会关系型群体断裂带与任务型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的影响。研究发现：(1)董事会中关系型群体断裂带越强,企业进行并购的可能性越低;董事会中任务型群体断裂带越强,企业进行并购的可能性越高。(2)董事会中关系型群体断裂带越强,企业取得的并购绩效越差;董事会中任务型群体断裂带越强,企业取得的并购绩效越好。(3)董事会成员的平均任期能够减弱董事会关系型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的消极影响,并减弱任务型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的积极影响。(4)行业竞争程度能够弱化董事会关系型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的消极影响,增强董事会任务型群体断裂带对企业并购决策以及并购绩效的积极影响。     

借鉴汶川经验,开芦山灾后重建“处方”

在巨大的天灾背后,很多人会和我一样发出同一个疑问:为什么还是四川受难?对于之前的说法汶川地震已经把几千年积累的应力释放完了四川数千年无大震,那为什么雅安还是发生了这次大地震?为什么还是四川?龙门山有四条大断裂带,此次地震的震中位于龙门山断裂带的南段,并处于龙门山前山断裂带(或前龙门山断裂带)上,四川师范大学李小波教授表示:芦山处在江油-灌县断裂带:该断裂带北东起于广元,向南西经江油、安县和灌