成为领导者的五个要素

我经常被问及对如何成为明日的领导有何建议。其实，回想我的职业生涯，我逐渐相信的确有一些非常特殊的要素决定了哪些人会成为领导，并帮助她们在今天高度竞争的环境中显露锋芒。     

如何做好重点联系企业统计调查工作的体会

自去年6月份接到商务部关于开展重点联系企业统计调查制度的通知后，我厅领导十分重视，认真部署这项统计调查工作的开展，按照代表性、典型性与“分类选大”的原则，从我厅原有重点挂钩联系的企业中筛选出了26家不同所有制，不同行业，具有出口规模或增长潜力较大的企业作为重点联系企业。此项全新的统计工作开展近一年来，虽然遇到了很多困难，但在各级领导的高度重视和亲自督促下，在各重点联系企业相关统计人员的大力支持下，较好地完成该项工作。2003年第二、三季度采用的是纸质表格填写，以传真的方法进行报送，报送率保持在90％左右，自2003年第四季度开始由书面传真方式改为网络系统报送，并于去年底专门举办了网络报送的培训班。2003年第四季度26家企业上报了24家企业，上报率为92．3％。2004年第一季度除福建省鞋帽进出口有限公司由于企业改制原因无法上报外，其它25家企业均上报。回顾近四个季度来的工作，前两个季度工作是在摸索中前进，困难不少，问题不少，但为确保完成商务部的工作部署，厅领导和处室领导动员各方力量，积极采取各种有力措施，努力推进此项工作的稳步实施，从而为后两季度的网络报送工作顺利开展打下良好基础，较圆满完成了此项任务。     

24场亲力亲为的实战

如果夜以继日地勤恳工作，但业绩仍然非常糟糕，你该怎么办?如果极力让下属喜欢自己，但能干的员工仍然陆续离职，你该怎么办?如果总是控制不了自己的时间，你该怎么办?     

知识型企业的团队建设

现代企业管理越来越注重团队问题。团队的出现，是组织适应快速变化的市场环境的要求。团队的有效建立，使得在提高个人能力的同时可提高组织整体的业绩水平。建立以团队为基础的组织结构以代替传统的科层制结构已成为现代知识型企业的发展趋势。     

善用人才 财源滚滚

人才是各行各业的重要资源，一个有眼光的领导者，必须懂得如何招揽人才，怎样使用人才，该用什么样的人才……     

小议副职的领导艺术

在一个部门,乃至一个单位,领导班子中的副职是协助正职分管一个或几个方面工作的领导,既是领导者、也是执行者。其素质和作用发挥如何,一则影响到所担负的工作成效,二则影响到领导班子的集体领导能力,三则影响到部门或全局工作任务能否顺利完成。如何提高副职的领导艺术水平,必     

构建企业文化管理新模型(中)

模 企业。再如,海信集团掌门人于淑珉2000 培训教育。这是每一个企业规范员工、 型建立的文化结构的 年上任后,一改原有沉稳的经营管理风格, 部门之间行为的基本而传统的有效手段。 脉络影响 果断地实施“价格竞争”、“恢复利润计划”、 营造人际关系氛围的各类活动。 模型建立的文化结构的 “科技计划”、“资本战略”和“职工持股” 老板性格、企业家性格与团队风格在 脉络影响在于管理中企业文 等战略。新领导新文化,令企业耳目一新。 …     

21世纪组织中的策略领导和知识管理

2 1世纪 ,随着经济全球化与信息全球化的发展 ,国际化与本土化的交织进行 ,世界经济进入了知识经济时代。新的环境对组织领导者提出了新的要求 !新环境在创新和适应能力等方面对企业施加的压力 ,都变成了当今组织领导所应面临的挑战 !如何运用当代科技网络技术实施知识管理 ,如何建立学习型组织提高组织能力 ,如何将组织培育成高绩效组织并保持其持续的竞争优势…… ?为了回答这些问题 ,我们引入了策略领导这一概念。通过在新环境对策略领导与知识管理的分析 ,我们建立了团队中领导者的角色分析模型 ,并给出了构成知识管理团队的重要组成部分 ,阐述了培育高绩效组织的新途径 !     

专家型领导对知识团队的影响力

专家型领导对知识团队的影响力已成为团队管理的一个焦点问题。专家型领导的特点 ,决定了通过自然性影响力对知识团队产生影响。专家和领导应善于利用自身的优势 ,采用合适的方法 ,通过三条途径来提高专家型领导影响力。