“全方位、多层次、全流程”深化消费者权益保护--浦发银行信用卡推进服务高质量发展

当下,中国经济社会全面恢复常态化运行,信用卡市场也随之蓬勃发展。在市场有序向好的同时,消费者权益保护(以下简称“消保”)工作也被提到了十分关键的位置。2022年,原银保监会、人民银行发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》,敦促信用卡行业进一步重视消保工作。浦发银行信用卡中心(以下简称“浦发信用卡中心”)秉持“以客户为中心”的服务理念,始终将消保置于顶层设计中,贯彻在日常业务里。在监管部门及上海市相关部门的指导下。     

勘误

MP3播放器作为新兴的时尚电子产品．平时良好的保养能够大大延长产品的使用寿命．同时也能降低产品的故障率。在使用播放器的过程中．应注意以下几点。     

《企业会计准则第14号——收入》应用指南

一、日常活动的认定 本准则第二条规定，收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。其中“日常活动”，是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的活动。     

试论审计业务管理创新

温家宝总理在国务院召开的“加强政府自身建设，推进政府管理创新”电视电话会议上讲话时指出：推进政府自身建设和管理创新，是行政管理体制改革的主要任务，也是经济体制改革和政治体制改革的重要内容。管理渗透在各单位、各系统、各行业日常工作的各个环节、各个方面，是一个永恒的课题。科学管理能够提高员工的综合素质，能够提高工作和生产的效率、效果、效益，能够树立良好的单位、系统和行业的形象。     

刍谈存货可变现净值的确定

《企业会计准则第1号——存货》（以下简称“存货准则”）规定：“资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益。可变现净值，是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额”。     

物业管理职业经理人的角色定位

随着我国城镇居民生活水平的不断提高,物业管理服务已成为与人们日常工作和生活密切相关、不可缺少的服务消费品。物业管理职业经理人角色的重要性当前,我国物业管理服务行业正面临一个承前启后的关键阶段。从近年发生的物业管理服务纠纷及消费者投诉的典型案例来看,一部分是由于物业管理服务从业人员,特别是小区物业管理服务的“一把手”——管理处主任,专业管理水平低,职业道德素质差,法律法规意识薄弱;一部分是由于业主委员会都是兼职人员,特别是业主委员会的“一把手”——业主委员会主任,缺乏专业管理知识,法律法规意识薄弱。如何解决…     

希望之星——黑龙江农垦机械化学校纪实

当记者应邀来到位于北安市赵光镇的黑龙江农垦机械化学校时。没想到的是这所学校的规模不亚于哈尔滨的一些大专院校。占地300亩、建筑面积3．7万平方米的校园里，花草绚丽，树木成荫，环境幽雅。当进入学校大门，正前方就是一座“希望之星”的标志性建筑塔。在教学楼内有功能齐全、设备先进的多媒体微机室和教育管理工作网站，与国际互联网联通。有国家一类标准的各类实验实训室20多个。     

浅谈房地产拍卖底价评估应注意的问题

房地产估价机构在日常工作中经常要为司法机关处置涉讼房地产出具估价报告，报告中往往涉及三个最基本的概念：一个是公开市场价值，一个是拍卖底价，一个是拍卖保留价。对于前者，由于有房地产估价规范的严格规定，一般没有异议。但是对于后二者，由于《房地产估价规范》与《中华人民共和国拍卖法》中的有关规定不一致，因此，对于什么是底价，什么是保留价，两者之间是什么关系，它们与起拍价、抵债价又是什么关系，房地产估价机构确定的拍卖底价或保留价的法律地位如何，目前有一些不同看法。本文仅就拍卖底价、保留价的准确称谓及其法律地位作一探讨，以期抛砖引玉。     

把党建工作落实到基层——马钢姑山矿创建“五好”党小组的做法

党小组是党支部的组成部分,担负着具体的团结、教育和管理党员的日常工作。因此,在加强党支部建设的同时,还需搞好党小组的建设,夯实党建工作的基础。几年来,马钢集团姑山矿业有限责任公司党委在党建工作实践中,结合生产经营实际,坚持把要求落到基层,把群众的力量凝聚到基层,把党员教育工作落实到基层的理念,创造性地开展了以创建“五好”(组织活动好、完成任务好、遵章守纪好、安全两无好、联系群众好)党小组活动为主要内容的基层党的建设工作,并且不断改进完善创建形式,提高创建质量,使这一活动真正成为加强党员管理,增强党员先进性意识,…     

黑龙江本地第三方IT承接服务商经营现状分析

目前的第三方服务市场有别于厂商服务和经销商服务，大体上可分为制造企业的售后服务外包和承接用户的IT产品日常维护两部分，而承接用户的IT产品日常维护服务提供方在黑龙江省多数是由本地的服务提供商来做，许多黑龙江本地第三方IT承接服务商（以下简称IT服务提供商）都遇到了这样一个恼人的问题：价格高于经销商服务，牌子没有厂商服务叫得响，仅仅靠提供服务在商场中打拼，辛苦了大半年，年末一算，如果没有其它业务做弥补，一点都不赚钱。是继续咬牙坚持期待明天，还是激流勇退放弃IT服务业务，成了摆在IT服务提供商面前的一道难题。