中国企业应该补人文管理的课

不可否认，中国经济的高速增长让世界瞩目，一个“企本社会”和“人本社会”也已经到来。作为处于其中的个人，并不必然意味着必定要为经济的高速增长作出日本式牺牲。寻找人本管理是企业实现持续成长和走出国门的必然结果。     

“日本式经营论”评析

战后，日本经济从濒于崩溃的状态起步，实现了高速发展，跨身经济大国的行列，继而又登上金融大国、债权大国、情报大国的显赫地位。与此同时，在日本乃至世界各国的经营学界、经济学界、社会学界，从企业经营角度探讨日本经济高速发展原因的学者增多，而且论著比比皆是，众说有同有异。本文拟在回顾日本式经营论发之发展过程的基础上，对有关日本式经营论的两种观点－－日本式经营特殊论与普遍论进行评析，以提出一孔之见，与有关学者商榷，亦供我国借鉴日本企业经营管理经验时参考。     

自由资本主义已破产，避免“L型准萧条”亟需四类措施

【美国《福布斯》2月19日】U型衰退已成现实，L型准萧条风险增大 本次危机是大萧条以来最严重的金融危机和60年来最严重的经济危机，这已经毋庸置疑。目前，短暂而温和的V型衰退的幻想已经破灭，我们已陷入了严重而漫长的U型衰退。不仅如此，危机进一步恶化、以至成为更严重的、持续多年的日本式L型滞缩（停滞、衰退与通缩的恶性组合）的风险正在增大。     

美国式管理与日本式生产的结合——以三星集团管理模式成功变革为例

1．三星集团的发展历程 1．1三星集团概况 三星集团是韩国第一大企业,也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下的子公司有：三星电子（三星集团的旗舰）、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。被美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。其中的三星电子是三星集团最大的子公司,也是全球第二大手机的生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年全球企业市值中为1500亿美元。     

中国式管理

美国式管理的哲学基础是“个人主义”,因此其管理中强调专业性,重视专业知识;日本式管理的哲学基础是“集体主义”,其管理关注一致性,重视团体精神;而中国式管理是“交互主义”,注重事物的变动性,即“一切看着办”。     

国家的品格（上）

日本新潮出版社2005年11月推出的御茶水女子大学教授藤原正彦的新著《国家的品格》，出版不久即成为风靡日本的畅销书。作者提出要日本式的美丽情感不要欧美式的虚伪逻辑、要学好国语不要从小学英语、要武士道精神不要民主主义等鲜明主张，被日本舆论称之为“划时代的日本论”。     

日本传统文化对公司管理的影响

日本公司治理特征的形成与日本传统文化有很大的关系,而基于日本传统文化的日本式管理形态对公司治理也有着不可忽视的影响。日本式公司经营及其形成的文化背景带有江户共同体色彩。日本公司治理和日本的传统概念有密切的关系,尤其是对职工的重视反映了日本公司共同体的概念。日本型资本主义也可称为东洋型封建资本主义。     

日本式国际生产网络的运行模式及其借鉴

亚太地区的跨国经济活动主要由美国式国际生产网络、日本式国际生产网络和华商式国际生产网络主导,其中日本式国际生产网络的核心企业股权结构比较集中,股东相对比较稳定,管理以内部董事为主体,经营者更注重长远利益,把市场占有率和利润最大化作为经营目标.日本企业主导的生产网络通常把高附加值的生产环节保留在日本,低附加值的生产环节和组装环节转移到东亚其他发展中国家,一方面拉动日本对东亚其他国家的出口,另一方面推动东亚其他国家对美国的出口.     

日企缘何重现曙光

正难道仅凭一场大规模日元贬值,日本企业就得以摆脱"失落20年"之阴霾而重见天日了吗?事实上,"实施战略转型、采取结构改革"才更是日本式经营再度迎来曙光的关键原因乘着"安倍经济学"的东风,日本企业2013财年业绩出现了普遍向好的趋势,不仅"领头羊"丰田汽车再创辉煌,营业利润实现了史无前例的226亿美元;全部上市企业也